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建筑企业施工进度控制计划范文

一、总则

（一）编制目的

为确保本工程项目能够在合同约定的工期内顺利完成，有效协调各项资源，合理安排施工顺序，明确各阶段控制要点，最大限度地减少施工过程中的延误风险，保障工程质量与安全，特制定本施工进度控制计划。本计划旨在为项目管理团队提供一个清晰的行动指南，确保项目进度始终处于受控状态。

（二）编制依据

1.本工程项目的施工合同、中标通知书及相关附件；

2.经审批的工程项目施工图纸、设计变更及相关技术文件；

3.国家及地方现行的有关工程建设的法律法规、标准规范及图集；

4.企业内部的施工定额、技术水平、管理能力及类似项目的施工经验；

5.现场踏勘资料及周边环境条件；

6.业主、监理单位对项目进度的要求及其他相关文件。

（三）适用范围

本计划适用于本工程项目从施工准备阶段直至竣工验收交付使用的全过程进度控制与管理工作。项目各部门、各参建单位（包括分包单位）均应遵照执行。

（四）基本原则

1.目标导向原则：以合同工期为最终目标，分解至各分部分项工程及各施工阶段，确保总目标的实现。

2.系统优化原则：综合考虑工程质量、安全、成本与进度的关系，在保证质量和安全的前提下，优化资源配置，寻求最佳工期方案。

3.动态控制原则：在施工过程中，持续跟踪实际进度，与计划进度进行对比分析，及时发现偏差并采取有效措施进行调整。

4.责任明确原则：将进度控制责任落实到具体部门和个人，建立健全进度控制责任制。

5.前瞻性原则：充分预见施工过程中可能出现的风险因素，提前制定应对预案。

二、组织机构与职责

（一）进度控制领导小组

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各部门负责人及主要施工班组负责人为成员的进度控制领导小组。领导小组负责统筹协调项目进度控制的重大事宜，审批进度计划及调整方案，决策重大进度偏差的纠偏措施。

（二）各部门职责

1.项目经理部：对项目进度控制负总责，负责进度计划的总体策划、组织实施、监督检查与协调。

2.工程技术部：负责编制详细的施工进度计划、施工组织设计及专项施工方案；负责技术交底，解决施工中的技术难题，确保技术上保障进度；参与进度偏差分析与调整。

3.施工管理部（或现场施工员）：负责现场施工组织与指挥，严格按照进度计划组织施工；负责每日、每周施工进度的记录与汇报；负责现场资源的调配与协调；及时反馈施工中影响进度的问题。

4.物资设备部：根据进度计划编制物资采购计划和设备进场计划，确保原材料、构配件及机械设备按时足额供应；负责物资的质量检验与管理，避免因材料质量问题影响施工。

5.安全质量部：负责施工过程中的安全管理和质量管理工作，及时发现和消除安全隐患，确保工程质量，避免因安全事故或质量问题造成返工和工期延误。

6.计划合同部（或经营部）：负责工程合同管理、进度款申报与支付；参与进度计划的审核，负责工期索赔与反索赔的管理工作。

7.财务部：根据进度计划和合同约定，确保项目资金及时到位，保障工程款的支付，为进度提供资金支持。

8.综合办公室：负责项目的后勤保障、对外协调及信息传递工作，为项目顺利实施创造良好环境。

三、施工进度目标

（一）总进度目标

本工程计划总工期为XX个日历天（或具体约定工期），自XXXX年XX月XX日（拟定开工日期）至XXXX年XX月XX日（拟定竣工日期）完成竣工验收并交付使用。

（二）分阶段进度目标

1.施工准备阶段：自合同签订后XX日内完成，主要包括施工许可证办理、图纸会审、施工组织设计审批、临建搭设、机械设备进场、主要材料采购计划编制等。

2.基础工程阶段：计划工期XX天，至XXXX年XX月XX日前完成。

3.主体结构工程阶段：计划工期XX天，至XXXX年XX月XX日前完成结构封顶。

4.砌体及二次结构工程阶段：计划工期XX天，于主体结构分段验收后穿插进行。

5.装饰装修工程阶段：计划工期XX天，于砌体工程完成一定工程量后开始穿插施工，至XXXX年XX月XX日前完成。

6.安装工程阶段：包括给排水、电气、暖通、消防等专业安装，与土建工程穿插进行，计划总工期XX天，至XXXX年XX月XX日前完成。

7.室外及总图工程阶段：计划工期XX天，于主体及室内工程基本完成后开始，至XXXX年XX月XX日前完成。

8.竣工验收及交付阶段：计划工期XX天，至XXXX年XX月XX日前完成所有验收手续并交付。

（注：以上分阶段目标及工期仅为示例，具体应根据项目实际情况分解，明确各关键节点工期，如±0.000结构完成、某楼层结构完成、屋面工程完成、外脚手架拆除等关键里程碑节点。）

四、施工进度计划编制

（一）编制流程

1.熟悉图纸与现场：组织相关人员深入学习设计图纸，进