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2025年国企内部竞聘考试练习题(答案+解析)

第一部分公共基础知识（共20题，每题2分，共40分）

1.2024年中央经济工作会议指出，要加快新型工业化进程，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。以下哪项不属于新型工业化的核心支撑要素？

A.5G、工业互联网等新型基础设施

B.新能源、新材料等战略性新兴产业

C.传统劳动密集型产业规模扩张

D.数字技术与实体经济深度融合

答案：C

解析：新型工业化强调质量效益提升而非规模扩张，传统劳动密集型产业的规模扩张属于粗放型发展模式，与“高端化、智能化、绿色化”方向相悖。其他选项均为新型工业化的核心支撑要素（如5G是数字基建，新能源是新兴产业，数实融合是关键路径）。

2.某国企2023年营业收入120亿元，利润总额10亿元，资产总额200亿元，资产负债率65%。根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》，其基本指标中“总资产报酬率”的计算方式为？

A.（利润总额+利息支出）/平均资产总额×100%

B.利润总额/平均资产总额×100%

C.（净利润+所得税+利息支出）/平均资产总额×100%

D.净利润/平均资产总额×100%

答案：A

解析：总资产报酬率反映企业全部资产的总体获利能力，计算公式为（利润总额+利息支出）/平均资产总额×100%。其中“利息支出”是企业为使用债权人资金而支付的代价，需计入总报酬；“平均资产总额”为（期初资产总额+期末资产总额）/2（本题未提供期初数据，默认以期末替代）。

3.党的二十大报告提出“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大”。以下哪项举措不符合这一要求？

A.某地方国企将冗余的贸易业务板块剥离，聚焦主责主业

B.某央企通过并购重组整合行业内优质资源，提升产业链控制力

C.某国企为完成考核指标，大规模举债投资非关联的房地产项目

D.某科技型国企加大研发投入，攻关“卡脖子”技术

答案：C

解析：国有经济布局优化要求聚焦主责主业，避免盲目扩张非相关业务。大规模举债投资房地产属于偏离主业的高风险行为，与“布局优化”“做强做优做大”方向矛盾。其他选项均符合聚焦主业、提升产业链控制力、科技创新等改革要求。

4.国有企业“三重一大”决策制度中的“三重”不包括？

A.重大决策事项

B.重要人事任免事项

C.重大项目安排事项

D.重大风险防控事项

答案：D

解析：“三重一大”指“重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作”，其中“三重”明确为前三项，“大”指大额度资金运作。重大风险防控属于企业日常管理范畴，需纳入决策流程但不属于“三重”的定义。

5.2024年国务院国资委启动新一轮国企改革深化提升行动，重点任务包括“加快建设世界一流企业”。以下关于“世界一流企业”的特征，表述错误的是？

A.具有全球竞争力的产品与服务

B.掌握行业关键核心技术

C.资产规模全球第一

D.具备先进的现代企业制度和治理能力

答案：C

解析：世界一流企业的核心是“竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”的综合领先，而非单纯资产规模第一（可能大而不强）。其他选项均为世界一流企业的典型特征（如产品竞争力、技术引领、治理现代化）。

第二部分专业能力测试（共10题，每题3分，共30分）

6.某国企计划2025年开展一项新业务，需编制项目可行性研究报告。以下哪项内容不属于可行性研究的核心要素？

A.市场需求分析（目标客户、竞争格局）

B.项目投资估算（设备、人力、运营成本）

C.项目建成后员工团建方案

D.风险评估（技术、市场、政策风险）

答案：C

解析：可行性研究需围绕“是否可行”展开，包括市场、技术、财务、风险等关键维度。员工团建方案属于项目实施后的管理细节，不影响项目本身的可行性判断。

7.某国企2024年预算执行中发现，因原材料价格上涨，生产成本超支15%。作为预算管理人员，应优先采取的措施是？

A.立即削减非必要支出（如差旅、培训）

B.调整年度预算目标，将超支部分纳入下一年度

C.分析超支原因（是否为市场不可抗力/管理漏洞）

D.向集团申请追加预算额度

答案：C

解析：预算管理需遵循“先分析、后应对”原则。超支后应首先定位根源（如市场波动属外部风险，采购管控不严属内部问题），再针对性制定措施（如优化供应商谈判、加强成本管控）。直接削减支出或调整目标可能掩盖问题，申请追加预算需基于分析结果。

8.某国企下属子公司因环保不达