- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年国企内部竞聘考试题及解析答案
第一部分:综合知识测试(共30分)
一、单项选择题(每题2分,共10题)
1.2024年中央经济工作会议明确提出“深入实施国有企业改革深化提升行动”,其核心目标不包括以下哪项?
A.增强核心功能
B.提升核心竞争力
C.扩大资产规模
D.服务国家战略
2.根据《国有企业管理人员处分条例》,国有企业管理人员在经济活动中,利用职务便利为亲属经营的企业谋取利益,涉及金额50万元的,应给予的最低处分是?
A.警告
B.记过
C.降级
D.撤职
3.某央企2023年研发投入强度(研发投入/营业收入)为2.8%,2024年目标提升至3.5%,这一指标直接反映企业哪方面能力?
A.市场拓展能力
B.科技创新能力
C.成本控制能力
D.风险抵御能力
4.国有企业开展混合所有制改革时,以下哪项操作不符合“积极稳妥”原则?
A.引入非公有资本前进行清产核资和资产评估
B.要求非公有资本股东承诺不参与公司日常经营
C.制定员工持股计划时设置3年锁定期
D.在竞争性领域允许非公有资本控股
5.2024年《国务院国资委关于中央企业高质量发展的指导意见》中提出“构建以管资本为主的国有资产监管体制”,其核心是?
A.强化对企业具体经营活动的审批
B.聚焦资本布局、运作和收益管理
C.增加对企业领导人员的行政任命权
D.扩大对企业财务报表的直接干预
6.某国企因环保问题被地方政府约谈,根据《中央企业安全生产与社会责任管理办法》,企业应在多长时间内向国资委报送整改方案?
A.3个工作日
B.5个工作日
C.10个工作日
D.15个工作日
7.国有企业党建工作“四同步四对接”中的“四同步”不包括?
A.党的建设与企业改革同步谋划
B.党组织机构与企业架构同步设置
C.党组织负责人与企业高管同步考核
D.党建工作与企业生产经营同步开展
8.某国企2024年实施“三项制度改革”,其中“人事制度改革”的核心是?
A.推行全员绩效考核
B.建立职业经理人制度
C.规范工资总额管理
D.优化岗位设置体系
9.新质生产力背景下,国有企业推动产业升级的关键路径是?
A.扩大传统产能规模
B.布局数字经济、绿色低碳等新兴产业
C.降低研发投入以提升短期利润
D.依赖政府补贴维持市场份额
10.根据《企业国有资产交易监督管理办法》,国有企业转让非公开协议转让产权时,以下哪类情形无需报同级国资监管机构批准?
A.同一国家出资企业内部实施重组整合
B.转让给特定战略投资者
C.涉及主业处于关系国家安全的重要行业
D.转让后企业不再保持控股地位
二、判断题(每题1分,共10题)
1.国有企业领导人员可以在关联企业兼职取酬,只要履行审批程序即可。()
2.国企开展合规管理时,应将反垄断、反商业贿赂、数据安全等作为重点领域。()
3.中央企业负责人年度经营业绩考核中,“净利润”属于效益类指标,“研发投入强度”属于创新驱动类指标。()
4.国有企业职工代表大会可以审议通过企业的工资调整方案和奖金分配方案。()
5.混合所有制企业中,国有股东必须保持控股地位,否则不得开展混改。()
6.国企合规管理体系应覆盖全业务流程,但可以不包括境外子企业。()
7.国有企业实施员工持股时,核心技术骨干持股比例可高于经营管理层。()
8.国资委对中央企业的监管方式已从“管企业”转向“管资本”,因此不再关注企业的具体业务方向。()
9.国有企业社会责任报告中,需披露环境、社会和治理(ESG)相关数据。()
10.某国企因重大决策失误造成5000万元损失,直接责任人和分管领导应承担全部赔偿责任,企业无需担责。()
第二部分:专业能力测试(共30分)
(注:本题为通用管理岗试题,可选答财务、战略、人力资源任一模块,多答以第一模块为准)
模块一:财务管理
1.某国企2023年财务数据如下:营业收入50亿元,净利润3亿元,资产总额80亿元,负债总额45亿元,研发投入1.5亿元。请计算以下指标并分析企业财务健康状况:
(1)资产负债率;(2)销售净利率;(3)研发投入强度;(4)结合杜邦分析法,简要评价企业盈利能力。
模块二:战略管理
1.某地方国企主营传统建材制造(占营收70%),2024年面临房地产行业下行、环保政策趋严、新能源材料替代等挑战,但拥有自有矿山资源(成
您可能关注的文档
- 2025年国企竞聘上岗与干部竞聘上岗笔试题及答案.docx
- 2025年国企竞聘上岗与干部竞聘上岗笔试题与答案.docx
- 2025年国企面试题库及答案.docx
- 2025年国企面试题题目及答案.docx
- 2025年国企内部竞聘考试练习题(答案+解析).docx
- 2025年国企内部竞聘考试试题(答案+解析).docx
- 2025年国企内部竞聘考试试题库(答案+解析).docx
- 2025年国企内部竞聘考试试题库及答案.docx
- 2025年国企内部竞聘考试试题库及解析答案.docx
- 2025年国企内部竞聘考试题(答案+解析).docx
- 2025年智能家居集成技术在家装中的创新应用.docx
- 2025年数据隐私保护零信任架构风险评估报告.docx
- 2025年光电子芯片行业产业链分析与应用前景.docx
- 2025年金清高中分班考试试卷及答案.doc
- 2025年工业机器人伺服电机市场格局分析及投资趋势研究.docx
- 贵州省六盘水市钟山区2023-2024学年九年级上学期期中英语试卷(含答案).docx
- 《2025年热点趋势商业航天融资报告:资本偏好深度分析》.docx
- 《2025年木材加工产业链数字化转型与生态林业融合策略》.docx
- 《冻干果蔬加工技术革新对2025年市场影响深度分析》.docx
- 《2025年乡村旅游营销报告:短视频推广网红打卡点运营模式》.docx
最近下载
- (高清版)G-B∕T 36992-2019 手动牙间刷.pdf VIP
- 《一只鸟仔》(课件)人音版音乐三年级下册.ppt VIP
- 视觉传达设计专业介绍.pptx VIP
- JB_T 13649.1-2019 高速刀柄与机床主轴接口 第1部分:带有法兰接触面的空心圆锥(HSK)接口技术规范.docx VIP
- J B-T 11342-2013 小型电机定子端部整形机.pdf VIP
- 2023年视觉传达设计专业介绍模板.pptx VIP
- 消防安全评估合同范本6篇.docx VIP
- ags8101_大华视频监控平台接入网关服务器_使用说明书_v1 0 0_20130924.pdf VIP
- SAE AMS2774G-2020 镍及钴合金零件的热处理 Heat Treatment Nickel Alloy and Cobalt Alloy Parts.pdf
- (可直接使用)中国土壤分布.ppt VIP
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)