人力资源管理与PeopleSoft人力资源系统（42页PPT）.pptVIP

2007-07;日程;人力资源管理角色的典型转变;日程;传统的劳动人事管理是劳动人事部门的事务性管理;核心职能是处理劳动关系和发放工资，并记录基础劳动人事信息;劳动人事管理的另一重要职能是在工资总额的范围内核发工资和奖金，但是传统的工资结构复杂，缺少重点，激励不足;在劳动人事管理阶段，企业员工的人力资源问卷调查显示人力资源各项管理职能滞后，员工满意度低;劳动人事管理对管理信息系统的要求主要是数据的搜集和人事活动的记录;PeopleSoft员工档案记录;PeopleSoft劳动合同处理;PeopleSoft工资处理;PeopleSoft全面报酬解决方案;日程;规范的人力资源管理将人视为企业重要资源，需要健全的人力资源管理职能和各级管理人员参与管理;通过建立职位描述文件，奠定人力资源管理的基础;通过职位评估将薪酬设计基础从职务体系转变为企业职位价值体系，建立薪酬的公平性;通过薪酬调研和薪酬定位确定职位薪酬，增强企业薪酬的外部公平性;基于职位价值和业绩表现进行薪酬激励;绩效管理完善了绩效考核的薄弱环节，形成绩效管理的闭环;PeopleSoft如何支持实现规范的人力资源管理;利用PeopleSoft实现职位设计;利用PeopleSoft确定薪酬(一);;利用PeopleSoft实现闭环绩效管理(一);利用PeopleSoft实现闭环绩效管理(二);日程;战略性人力资源管理使人力资源管理成为业务发展的战略伙伴，为战略目标的实现提供有力的支撑;绩效管理为战略实现提供直接支撑，同时与之密切相关的能力管理和长期激励在战略性人力资源管理中的地位也日显重要;利用平衡记分卡关键业绩指标，充分考虑长短期和内外部指标之间的平衡关系;战略性人力资源更突出对员工关键能力素质的开发，从而构建企业发展所需的能力;在综合评价员工绩效和能力素质的基础上，采取奖惩激励和升迁淘汰等配备手段，建立企业健康的用人机制;并广泛应用中长期激励手段将关键员工利益与企业长远发展结合起来;利用PeopleSoft进行平衡计分卡管理;利用PeopleSoft推进企业能力管理;利用PeopleSoft实现业绩能力矩阵管理;日程;随着全球化进程和多中心组织出现，人力资源管理职能分化，管理重心集中于绩效管理和人力资源???划，部分操作功能外包;;;日程;伴随人力资源管理角色的典型转变，企业可以不断深入利用Peoplesoft丰富人力资源管理功能