数字化采购发展报告拥抱数字供应链（99页PPT）.pptxVIP

;报告数据来源说明法律声明;挑战与趋势;亿邦智库

EBANGTHINKTANK;以采购数字化为切入点，带动供应链数字化;数字供应链发展阶段：意识的觉醒—智能化意识、绿色化意识、融合化意识;智能化意识：追求“可预测的数智供应链”;绿色化意识：核心企业探索全环节绿色低碳供应链体系;;;;;《中某著名企业业合规管理办法》对信息化建设也提出新的要求，要求运用信息化手段将合规要求和防控措施嵌入流程。据亿邦智库调研，超四成央某著名企业采用自研系统或使用现有ERP系统来进行合规管理，超三成央某著名企业运用大数据、云计算等数字技术应用于合规管理。通过数字化技术，使所有合规流程线上化、可追溯，使合规管理更加透明化；通过智能化技术，可以动态实时监测并智能预警风险点，使合规管理更加智能化。;;;;;某著名企业集中采购率、公开采购率、上网采购率和电子招标率表现;;;;;亿邦智库

EBANGTHINKTANK;;;;基础大模型;;;;;;;数智化：供应链管理从智能感知到智能决策;;;;;;石化e贸：创新全流程数字化服务，构建石化行业协同生态圈;;亿邦智库

EBANGTHINKTANK;产业图谱;数字供应链两大智能升级路径

企业从自身实际情况出发，可以采取两种不同的路径进行数字供应链转型。第一是全新重构路径，企业通过重新梳理战略定位确定业务发展的路径，抛弃原有落后的数字化设施和资产构建全新的数字供应链模式，并进行组织机制的改革。第二是填平补齐路径，企业通过对有断点和缺陷的数字化系统进行迭代和升级，并将其集成、整合、连接和打通，解决流程的不畅通，数据有断点，管理有缺陷的问题，建设一体化平台。;;;企企通：采购全链条全业务闭环管理，构建供应商数字化生态;路径二：优化提升数字化系统，打通一体化平台;智能物资治理平台融合自然语言处理与机器学习算法等数智化工具，参考国标、行标及天源迪科多年的商品管理经验，对供应链系统中涉及的数据实施有效的管理和控制，以确保数据的准确性、一致性、完整性和可靠性。确保数据质量的同时，确保数据的合法性和安全性。;;;北京筑龙：在集团统一管控下 适配分子公司个性化需求;;技术服务商???度看点：双中台模式，激活供应链共享价值转化

技术服务商在中台方面的主要创新是搭建业务+数据的双中台模式，从业务系统获取的信息经过数据中台的处理，再经过业务中台的分析后，为企业提供智能决策支持，还可以帮助企业更快梳理业务逻辑。数字供应链中台的价值主要体现在多维信息共享，通过搭建中台企业可实现金融、技术、商品信息、物流、运营几方面的信息交互与共享，提升业务效率。;;;一采通：基于采购品类管理体系打造数智化采购平台;供应商年度看点：提供全链路数智供应链解决方案;;京东工业：全链路的工业供应链数智化能力;京东工业：商品数字化，将供需双方的商品信息翻译为标准化商品参数;京东工业：采购数字化，多元矩阵一站式数智化采购供应链解决方案;京东工业：履约数字化，万仓合一、万单合一模式高效协同社会化资源;京东工业：履约数字化之“万仓合一”;;;供应商年度看点：数字化能力贯穿全流程交付环节，提高履约效率;专业服务团队;鑫方盛：方盛智仓打造行业数字化工业品仓储建设样板，提高运营效率

模块化建设智能仓库，部署立体存储、仓内自动运输、自动分拨拣选模块，从商品入库到出库布局数字化仓库基建，同时建设数字管理中心集成各环节信息，实现仓库数据的集中化、智能化管理，全方位提升履约效率，减少人力成本。;供应商管理

供应商入驻平台必须提供充分、完

整的资质信息;;;震坤行：统一行业语言，输出数据标准与咨询服务;;震坤行：精选行家优质商品，保障高性价比供给;;供应商年度看点：从数据到交付“精细化”运营的数字供应链建设方案;;;;;依托丰富的商品库资源和云仓管理平台构建福分通数字化福利平台，打通供应链端和政企、员工需求的壁垒，为政企提供一站式数字供应链服务；并以线上商城体系为核心，满足员工多元化消费场景需求。通过多种类型的数字化解决方案，包括产品协同接入、福礼SAAS工具、福礼卡券兑换系统、福礼系统私有化部署，为政企用户提供多元化福利采购服务。;亿邦智库

EBANGTHINKTANK;供应链韧性挑战：穿透式供应商管理，规避供应链断供风险;;;合规管理数字化建设要点可以概括为数据、技术和平台。从基础的合规管理信息化系统到应用数字化实现智能合规管理，最后趋势走向生态化的合规管理，供应链所有环节的合规信息互通和共享，可以感知和预测供应链风险点。针对合规管理数字化建设的需求，数字供应链发展路径也随之递进式发展，从关注单点数字化转向关注全链路数字化，通过调整全生态产业资源，动态实时防范和处理合规风险。合规管理与供应链全链路数字化呈现互促发展态势。;智能化趋势：无人智能