2025年综合类-财务成本管理-第二章公司内部的业绩评价历年真题摘选带答案(5卷单选100题合辑).docxVIP

2025年综合类-财务成本管理-第二章公司内部的业绩评价历年真题摘选带答案(5卷单选100题合辑)

2025年综合类-财务成本管理-第二章公司内部的业绩评价历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】在平衡计分卡体系中，客户维度主要关注企业的短期盈利能力和长期发展潜力。

【选项】A.客户满意度；B.市场占有率；C.资产负债率；D.销售额增长率

【参考答案】A

【详细解析】平衡计分卡客户维度聚焦于客户关系和满意度，衡量客户获取和保留能力，如客户满意度是核心指标。B选项属于财务维度，C和D属于财务或内部流程维度。

【题干2】经济增加值（EVA）的计算公式中，需要将息税前利润（EBIT）减去资本成本（WACC）乘以平均总资产。

【选项】A.正确；B.错误

【参考答案】A

【详细解析】EVA=EBIT-（WACC×平均总资产），需调整会计处理差异（如研发费用资本化）。若直接使用会计利润计算，则选项错误。

【题干3】某投资中心的本期剩余收益为100万元，加权平均资本成本为12%，该中心平均净资产为800万元，则可控利润为（）。

【选项】A.176万元；B.188万元；C.96万元；D.112万元

【参考答案】B

【详细解析】剩余收益=可控利润-（资本成本×净资产），即100=可控利润-（12%×800），解得可控利润=188万元。

【题干4】下列哪项属于成本中心的可控成本？

【选项】A.厂房折旧；B.原材料价格波动；C.车间间接人工；D.市场营销费用

【参考答案】C

【详细解析】成本中心仅需控制直接成本（如人工、材料），厂房折旧为不可控固定成本，市场营销费用属利润中心可控范围。

【题干5】使用财务指标评价投资中心业绩时，应优先考虑（）。

【选项】A.净利润；B.剩余收益；C.投资报酬率；D.销售额

【参考答案】B

【详细解析】剩余收益考虑了资本成本和投资规模，能避免投资中心片面追求高收益放弃长期价值。净利润未扣除资本成本，易导致短视行为。

【题干6】某部门业绩评价中，可控成本应包含（）。

【选项】A.部门经理无法控制的间接费用；B.因生产质量问题导致的返工成本；C.市场价格波动引起的原材料成本变化；D.部门专属设备折旧

【参考答案】B

【详细解析】可控成本需部门经理有权控制且能预见结果，B选项返工成本由内部管理失误导致，属于可控范围。A和C受外部因素影响，D为专属资产折旧。

【题干7】平衡计分卡在战略执行中的作用主要体现为（）。

【选项】A.协调财务与非财务指标；B.提高员工执行力；C.降低融资成本；D.增加市场份额

【参考答案】A

【详细解析】平衡计分卡通过财务、客户、内部流程、学习与成长四维度，将战略转化为可执行指标，实现跨部门协同。B和D为结果而非机制作用。

【题干8】下列哪项不属于经济增加值（EVA）的调整项？

【选项】A.研发费用资本化；B.非经营性资产；C.股权支付费用；D.历史性商誉减值

【参考答案】D

【详细解析】EVA调整项包括研发费用资本化（A）、非经营性资产（B）、股权支付费用（C）。D选项为会计计提，不涉及价值重估。

【题干9】投资中心业绩评价中，若某中心投资报酬率高于公司资本成本，但剩余收益为负，说明（）。

【选项】A.该中心未创造价值；B.资本使用效率低；C.需增加权益资本；D.战略目标冲突

【参考答案】A

【详细解析】剩余收益=利润-（资本成本×净资产）。若剩余收益为负，即使投资报酬率高于资本成本，仍因资本规模过大导致整体价值损失。

【题干10】成本中心业绩报告应重点列示（）。

【选项】A.预算与实际的差异分析；B.行业标杆对比；C.市场占有率变化；D.学习与成长目标达成率

【参考答案】A

【详细解析】成本中心需监控预算执行差异，分析可控成本偏差原因。B和C属利润中心或投资中心关注点，D为学习与成长维度指标。

【题干11】某公司采用平衡计分卡评价销售部门，其财务维度指标应包含（）。

【选项】A.客户投诉率；B.销售费用率；C.新产品收入占比；D.员工培训时长

【参考答案】B

【详细解析】销售部门财务维度指标包括销售额、销售费用率、收入增长率等。A属客户维度，C为内部流程维度，D为学习与成长维度。

【题干12】下列哪项属于剩余收益的局限性？

【选项】A.需考虑资本成本；B.避免投资短视；C.依赖会计数据；D.综合反映战略执行

【参考答案】C

【详细解析】剩余收益以会计利润为基础，可能受会计政策影响（如折旧方法）。A和B为优势，