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企业并购中文化冲突深度剖析与化解之道.docx

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    破局与共生：企业并购中文化冲突深度剖析与化解之道

    一、引言

    1.1研究背景与动因

    在全球经济一体化进程持续加速和市场竞争愈发激烈的大背景下，企业并购已然成为企业实现快速扩张、增强自身实力以及提升市场竞争力的关键战略选择。通过并购，企业能够获取新的技术、市场、人才等关键资源，实现规模经济与协同效应，进而在市场中占据更为有利的地位。例如，联想并购IBM的PC业务，借此快速拓展了国际市场份额，提升了自身在全球PC市场的影响力，一跃成为全球知名的PC制造商；吉利收购沃尔沃，不仅获得了先进的汽车制造技术和研发能力，还成功提升了品牌形象，加速了自身的国际化进程。

    然而，大量的实践数据表

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