提升执行力晋衔班.pptVIP

监狱执行文化监狱执行文化是指监狱的执行力的文化，而不是指监狱的文化、生活等等。监狱执行文化出了问题，则监狱执行力体系就会发生问题。*第62页，共99页，星期日，2025年，2月5日监狱执行力文化测评1、重视对人才的培养，并能够做到把合适的人安排到合适的岗位上：是（）否（）2、普遍一致以强执行力为荣，对若执行力形成较为一致的排斥：是（）否（）3、领导尊重、关心、爱护民警，重视组织整体物质环境和精神环境的管理，具有良好的文化氛围：是（）否（）4、大多数民警了解监狱的发展规划，并且清楚地知道自己的工作于监狱发展规划的关系是（）否（）*第63页，共99页，星期日，2025年，2月5日5、大多数民警都有强烈的主人翁意识，积极参与监狱的各项管理运行活动，积极为监狱安全献计献策：是（）否（）6、民警与监狱的利益与目标相一致，并将监狱的发展看做自身发展的途径，愿意与监狱同呼吸共命运：是（）否（）7、提倡实事求是，踏实工作，勇于负责的工作作风：是（）否（）8、拥有畅通的信息沟通渠道，鼓励高层，中层与基层民警对话，民警可以随时向上级反映意见，并很快得到反馈意见：是（）否（）9、监狱建立了完善的有效的激励、监督考核机制，奖惩分明：是（）否（）*第64页，共99页，星期日，2025年，2月5日7个及7个以上是-----监狱执行力文化发展水平较高，只需维持现状，不断巩固3-7个是-----发展水平需要不断加大推进力度，对不足之处加以改进3个及3个以下----较低执行力水平，需要予以重视，必要时要予以重构*第65页，共99页，星期日，2025年，2月5日三、监狱执行力的提升第66页，共99页，星期日，2025年，2月5日监狱执行力的提升民警执行力的提升监狱组织执行力的提升*第67页，共99页，星期日，2025年，2月5日（一）提升民警的执行力

——执行力强的人的基本特征（1）结果导向（2）注重细节（3）拒绝借口（4）快速高效（5）永不言败*第68页，共99页，星期日，2025年，2月5日注重细节“提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。”——余世维：《赢在执行》*第69页，共99页，星期日，2025年，2月5日提升民警执行力的方法（1）科学的工作方法（2）科学有效时间管理（3）有效沟通协作（4）掌握管理流程（5）重视文档的整理（6）提高开会效率（7）处处留心，把握细节（8）学会授权（9）总结规律，制作清单*第70页，共99页，星期日，2025年，2月5日水知道“答案”*第30页，共99页，星期日，2025年，2月5日水是镜子可以映出人的心灵。如果说“谢谢”，水能反映出词的含义，形成端正美丽的结晶。如果你持有一颗感激、幸福之情，水会读取这种心情，向你展示绚烂的结晶。*第31页，共99页，星期日，2025年，2月5日“正三角”的第三条边----民警执行技能技能是指掌握和运用专门技术的能力，通过练习获得的能够完成一定任务的动作系统。是人们顺利完成某种活动的一种生理条件和心理特征，也是一个人知识、智慧和技术的外在表现。监狱民警的执行技能主要指民警的执法能力*第32页，共99页，星期日，2025年，2月5日民警执法能力通用基本能力专业能力政治鉴别能力依法行政能力公共服务能力调查研究能力沟通协调能力学习能力创新能力心理调适能力依法执行刑罚的能力组织管理罪犯的能力教育矫治罪犯的能力狱内侦查的能力心理咨询与矫治的能力处置突发事件的能力执法文书写作的能力*第33页，共99页，星期日，2025年，2月5日监狱执行力监狱执行流程民警执行意愿民警执行技能监狱战略流程监狱人员流程监狱运作流程监狱管理流程监狱业务流程监狱执行力的关系*第34页，共99页，星期日，2025年，2月5日（二）执行力的类型分类标准类别组织类型企业执行力政府执行力执行态度主动执行力被动执行力执行内容业务执行力管理执行力执行主体组织执行力个体执行力*第35页，共99页，星期日，2025年，2月5日个体执行力的构成要素战略分解力：把战略分解为具体的工作步骤和类型的能力标准设定力：确定每项工作的流程标准、执行操作标准以及结果标准的能力时间划分力：围绕工作和目标合理分配时间、划分时间的能力岗位行动力：明确岗位职责、实施岗位行动、完成岗位任务的能力过程控制力：对