安全理念及安全文化.pptVIP

杜邦的安全理念及安全文化;

一杜邦企业简介

二杜邦安全理念

三杜邦的安全文化

四、初步评价成果

五、重要差距

;一杜邦企业简介;杜邦在中国;杜邦的安全管理征询业务

在杜邦企业，有456人专门从事HSE征询，将杜邦的HSE系统和经验引入到全世界，每年发明约1亿美元的产值。

杜邦安全管理征询为客户提供的专业服务，波及工作场所安全，应急反应，人体工程学，承包商安全和资产效力。

杜邦企业给企业做安全征询的周期一般需要2～3年，一般6个月后来会明显见到效果。

杜邦企业承诺假如严格按照他的安全管理系统运作，安全事故发生率最保守估计会减少40％。

;杜邦安全征询系统简介;二杜邦的安全理念;1.杜邦安全管理简史;2.安全管理的几种重要标志：;2.安全管理的几种重要标志：;杜邦的安全目的;3.杜邦企业的安全纪录;杜邦损工日比率（天／20万工时）;4.杜邦人是怎样理解安全的;

“安全不仅是安全管理部门的事，企业全体员工都必须积极参与。安全不是花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投资。”;“安全是一项具有战略意义的商业价值，它是企业获得卓越业务体现的催化剂，不仅能提高企业生产率、收益率，并且有益于建立长期的品牌效应。”;工作场所历来都没有绝对的安全，决定伤害事故与否发生的是处在工作场所中员工的行为!;;*;间接损失;5.杜邦的安全体系;杜邦的安全体系;杜邦的安全体系;;（一）行为安全系统的基本要素

1、可见的管理承诺7、原则

2、组织构造8、鼓励

3、安全方针9、训练

4、目的指标10、沟通

5、职责和作用11、审核

6、安全专业人员12、事故调查;;1、可见的管理承诺;2、组织机构

切实体现出“谁主管、谁负责”原则，将安全责任更多地交给各级生产作业指挥者。;3、安全方针

安全方针是对于一种较长期间内企业安全政策的凝缩和提炼，方针应对目前安全实际具有实践性、指导意义或作用，不能流于口号。;4、职责、责任及义务

各级生产组织者均需要明确且牢记其对于上级应负的安全责任和对于属下应发挥或承担的安全作用和义务；

每位员工都应当对于下道工序或后继作业者负安全责任，对上道工序或此前作业者承担安全确认义务。;5、目的指标

目的指标应根据实际体现水平在科学记录分析基础上制定，且应当是通过一定努力可以真正实现，不应当成为口号或理想去靠运气实现。;6、程序和原则

事故或事件基本上都发生在那些平常反复性的作业活动中，应当对这些活动制定安全而可操作的规则，并保证规则之间的协调和有序，所有规则均应不停改善和完善；

规则应明确划分为“严禁”和“指南”两种类型。;7、正向鼓励

企业应设置形式多样、内容广泛的正向鼓励机制和政策，鼓励员工走向行为安全。

鼓励应面对所有员工。

奖励应客观公正且公开透明。;8、交流沟通

领导与员工、领导与领导、员工与员工之间应建立广泛的交流沟通机制。;9、培训和训练

对于多种不安全行为进行观测，记录分析并有针对性地提出培训计划和目的；

对于员工要进行安全作业技能、意识、思想等的培训和训练。;10、审核观测

审核观测要有组织的进行；

审核观测的成果不仅是确定方针目的、调整原则、实行培训的前提，也是增进员工行为安全的重要手段；

应确定合适的审核观测调查人员并建立科学的工作机制；

审核观测的成果必须记录分析和沟通。;11、（安全）专职人员

专职安全人员是安全体现的重要奉献者，是不可缺乏的。

专职人员应当是各作业区技术、经验、安全技能和知识最丰富的人员；

专职安全人员的责任是提供多种安全征询，协调安全作业的实行，指导安全措施的贯彻和监督。;12、事故调查研究

是企业防止类似事故发生的最佳手段，是企业实现安全目的的最有效途径。

应针对所有已经发生的各类伤害事件。

应以原因分析为主，且追究到管理系统上的局限性或缺陷。