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公司计划管理岗笔试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.下列哪项不属于公司计划管理的核心环节？

A.战略目标分解

B.跨部门资源协调

C.市场舆情监控

D.计划执行偏差分析

答案：C

解析：计划管理核心环节包括目标分解（A）、资源协调（B）、执行监控与偏差分析（D）。市场舆情监控属于市场部或公关部职能，非计划管理核心。

2.某公司采用PDCA循环进行计划管理，在“检查（Check）”阶段的关键动作是？

A.制定下一期计划

B.收集执行数据并对比目标

C.调整资源分配方案

D.召开季度经营分析会

答案：B

解析：PDCA中Check阶段的核心是通过数据收集与目标对比，识别偏差（B）。A属于Plan阶段，C属于Action阶段，D是Check阶段的辅助手段而非关键动作。

3.关于KPI（关键绩效指标）与OKR（目标与关键成果）的区别，正确的是？

A.KPI更强调过程控制，OKR更强调结果导向

B.KPI通常与绩效考核强关联，OKR一般不直接挂钩薪酬

C.KPI允许目标动态调整，OKR要求目标绝对稳定

D.KPI适用于创新型业务，OKR适用于成熟业务

答案：B

解析：KPI是绩效考核工具，与薪酬强关联（B正确）；OKR侧重目标对齐，不直接挂钩薪酬。A错误，KPI是结果导向，OKR也强调结果；C错误，OKR允许动态调整；D错误，OKR更适用于创新业务。

4.滚动计划法的主要优势是？

A.降低计划编制成本

B.提高长期计划的准确性

C.简化跨部门协调流程

D.避免短期目标与长期目标冲突

答案：B

解析：滚动计划法通过“近细远粗、定期滚动”调整，可提高长期计划的适应性和准确性（B）。A错误，滚动计划需定期更新，成本可能增加；C、D非主要优势。

5.某制造企业年度计划中，生产部门计划产量10万台，销售部门计划销量8万台，这种计划冲突的根本原因是？

A.部门目标未与公司战略对齐

B.计划编制时间不同步

C.市场需求预测偏差

D.资源分配权限不清晰

答案：A

解析：生产与销售计划脱节，根本原因是部门目标未围绕公司整体战略（如以销定产）对齐（A）。B、C、D是表象，非根本。

6.计划管理中“偏差率”的计算公式是？

A.（实际值-目标值）/目标值×100%

B.（目标值-实际值）/实际值×100%

C.（实际值+目标值）/目标值×100%

D.（目标值-实际值）/目标值×100%

答案：A

解析：偏差率反映实际与目标的偏离程度，公式为（实际值-目标值）/目标值×100%（A）。正数为超额，负数为未达标。

7.下列哪项工具最适用于多部门计划优先级排序？

A.波士顿矩阵

B.SWOT分析

C.艾森豪威尔矩阵

D.平衡计分卡

答案：C

解析：艾森豪威尔矩阵（重要-紧急）可用于计划优先级排序（C）。A用于业务组合分析，B用于战略分析，D用于绩效评价。

8.某公司季度计划中，研发投入目标为500万元，实际支出620万元，偏差率为+24%，最可能的原因是？

A.研发项目提前完成

B.原材料采购价格下降

C.新增3个紧急研发项目

D.研发人员效率提升

答案：C

解析：研发投入超支（+24%），最可能因新增项目导致预算增加（C）。A、D会减少支出，B与研发投入无直接关联。

9.计划管理中“里程碑节点”的主要作用是？

A.简化计划编制流程

B.监控关键阶段进展

C.降低资源需求不确定性

D.替代日常执行检查

答案：B

解析：里程碑节点是计划中的关键阶段标志，用于监控阶段性进展（B）。A、C、D均非主要作用。

10.关于计划变更管理，正确的做法是？

A.所有计划变更需经总经理审批

B.变更后无需更新相关部门计划

C.变更需评估对其他计划的影响

D.季度计划变更频率应控制在10%以内

答案：C

解析：计划变更需评估对关联计划的影响（C）。A错误，常规变更可授权部门负责人；B错误，需同步更新关联计划；D无固定标准，需视业务情况。

二、简答题（每题8分，共32分）

1.简述公司年度经营计划编制的主要流程。

答案：

年度经营计划编制需遵循“战略解码-目标分解-部门协同-审核确认”的闭环流程：

（1）战略解码：基于公司3-5年战略规划，结合年度经营环境分析（如市场、政策、竞争），确定年度核心目标（如营收、利润、市场份额）。

（2）目标分解：将公司级目标按职能分解至