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二、思维与决策;思维及思维方式;
个人的思维方式受时代和社会背景的严重影响
个体的思维方式大都基于自己的个性和所处地位自发形成
每个人需要高度重视自己的思维方式,并不断修炼、改善之;领导与管理者的假设干思维重点简介;“妄怒以招祸〞、“妄肆其忿〞——实属可悲
“匹夫见辱,拔剑而起,挺身而斗,此缺乏为勇也〞
“卒然临之而不惊,无故加之而不怒〞——英雄本色
人的主观方面与怒气的产生及怒气的程度有很大的关系
古往今来,兵家都把“怒而兴师〞、“愠而致战〞列为大忌;;
讨论:
假设你是领导者或管理者或当事人,遇到这类事件,你当如何处置应对?
逆情思维,“回头想〞
冷静、客观、理智、反思
克制冲动、保持心理平衡
总之,力避“意气用事〞、过激举动、做出蠢事、傻事;
关于发怒的“积极作用〞
特殊情况下,发怒具有很强的感染力和驱动力,能起到推开工作,解决问题的作用
再“高明〞的发怒或多或少会给周围的人们带来心理压力和思想负担
讨论:如何将发怒可能带来的消极影响减少到最低限度?;一些巧于善后之事可以选择,比方:
寻找时机致歉
帮助对方放下思想包袱
进行感情补偿
怃慰心理受创,使之心理平衡
……等等;
二、求异思维、逆向思维
求异思维的特点:
否认性
独特性
开放性;;;缺点逆用:
案例:拍集体照例
某些事情的搞笑应对例
某些情况下“缺点可能就是优点本身〞
思考与讨论:
领导和管理实践中,学习和生活现实中,我们如何利用缺点、缺乏、不利、劣势等,促其向相反的方向转化、开展,使其成为优点、优势、有利条件与环境等?
;求异思维、逆向思维的作用表现在:
有助于领摆脱传统习惯、观点、方法的局限
有助于坚持真理。坚决对真理的信念
有助于丰富想象力,勇于探索;三、模糊思维
具有某种程度的模糊性的事物看待和问题处理需要模糊思维
案例:评定发放奖金、奖学金、推选先进等
讨论:对模糊性问题,你认为怎样处理的好?
;对于“是〞、“合理〞“应管〞、“应究〞类问题,坚持原那么,组织力量,认真做好
对于“非〞、“不合理〞、“不应管〞、“不应究〞类问题,遵守原那么,采取措施,予以制止
对于介于“是〞与“非〞之间的各类模糊性、微妙性的问题,
区别情况,灵活处理,不搞“一刀切〞,以求实际;;;
创造性思维的培养
故事:一根烟落到咖啡杯里了,虽然咖啡杯满满的,但是烟没弄湿例
故事给我们有什么启示?
为什么十几个受过高等教育的人答复不了如此的问题
;五、横向思维
横向思维的客观性在于事物内部或事物与事物之间的关联性〔部整、整整、因果、相似关系〕
故事:莎士比亚著名喜剧?威尼斯商人?
为什么鲍西娅能打赢这场官司?;;;诸葛亮一向的“谨慎持重〞给司马懿造成了“思维定势〞
何谓“思维定势〞?
已有的经验对在解决新问题时所产生的心理准备和倾向性;;在危急之时,沉着镇定,临危不惧,是领导者、管理者应具备的根本品质;能起稳定局势,安定民心,解除危难等决定性的作用
任何一个领导者、管理者无论遇到什么样的变故,都应保持清醒、冷静和果断,稳定自己的情绪,给他人一种信念、一种力量
;八、“二三〞思维
老子:“道生一,一生二,二生三,三生万物〞
现实存在的都是“三〞,不是“二〞;九、“中性〞思维
〔“二三论〞的直接延伸〕
现存的都是三
在所有的领域,“中〞是一个广泛的存在;十、“有无〞思维
“有无相生〞法那么,是世界运动的根本法那么
从一定意义上讲,无形比有形更重要
品牌就是有形和无形的结合体
做人也要讲“有无论〞;十一、“关系〞思维
世界的三种存在形式之一:关系存在
关系是最普遍、最本质、最能动的存在
关系是通道,是依托,是杠杆,是力量,是财富
认识关系,建立关系,利用关系,改善关系,拓展关系;十二、“差异〞思维
差异是开展的动力
差异是开展的形式
差异是不能消灭的永恒的存在
和谐不是消灭差异,是成认差异和正确处理差异
差异也即“和而不同〞;;传统的“人才文化〞、“大一统〞思想
〔鲁迅〕一群猴子都是四肢爬行,有一只猴子首先用两条腿站起来,别的猴子看见了,跟着学,于是这群猴子变成了人;另一群猴子中也有一只猴子首先站起来,但别的猴子看见后很生气,把站起来的猴子掐死了,这群猴子至今还是猴子
中国传统文化中常有为掐死猴子提供理论根据的,这是一种悲哀
传统的“财富文化〞反对差异,主张消灭财富差异,直接违背经济和社会规律;也由此产生“两恨文化〞;;差异思维的延伸
关节点
根本点
呈现点
突破点
生长点
转化点
凝聚点
热点、难点、焦点、亮点;差异思维在领导与管理实践中的运用
企业法人治理结构
法人治理结构的维护与创新
单位和个人的开展战略
单位分配管理
单位运行规那么设计
人力资源管理
各种鼓励性方法与活动
对信息、现象的捕捉与分析、利用等;十三、“层次〞思维
事物和问题是分层次的
层次思维是
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