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执行“薪”计划，解决“心”问题
一些企业对于员工的薪酬激励，总是处于尴尬两难的境地。无论从事何种行业，员工在薪酬问题上永远“涨”无止境；节日福利、日常津贴等补贴成了“食之无味，弃之可惜”的“鸡肋式”激励；搭建薪酬体系太难，还增加了好多工作量等。以Y酒店为例，在职员工151人，从学历层次上看，酒店员工的学历水平较低。从年龄结构上看，酒店员工的年龄跨度较大，上到60岁的厨房工作人员，下到18岁的服务生，但主要还是以年轻人、中年人为主。酒店的工资主要包括基本工资、绩效工资、提成、满勤工资、交通补贴等。从总经理到各部门服务生，工资主要分布在3500—20000元，工资收入差距较大，且薪酬水平在同行业中
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