材料使用管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为了规范材料使用行为，提高材料利用率，确保工程质量和安全，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括在建项目、拟建项目和维修改造项目。

第三条材料使用管理应遵循以下原则：

1.合理规划，节约使用；

2.严格审批，规范流程；

3.责任到人，强化监督；

4.信息化管理，提高效率。

第二章材料计划与采购

第四条材料计划

1.各部门根据工程进度、施工方案和库存情况，编制材料计划，经部门负责人审核后报公司物资管理部门。

2.物资管理部门对各部门提交的材料计划进行汇总、审核，形成公司材料计划。

3.公司材料计划经公司领导审批后，作为材料采购的依据。

第五条材料采购

1.物资管理部门根据公司材料计划，选择合格供应商进行采购。

2.采购过程中，严格执行招标、询价、比价等程序，确保材料质量。

3.采购合同签订后，及时将合同信息录入公司信息化管理系统。

第三章材料验收与入库

第六条材料验收

1.物资管理部门负责组织材料验收，验收人员应具备相应的专业知识。

2.验收内容包括材料品种、规格、数量、质量、包装、标识等。

3.验收过程中，如发现质量问题，应及时与供应商协商解决。

第七条材料入库

1.验收合格的材料，由物资管理部门办理入库手续。

2.入库材料应按照品种、规格、型号等分类存放，标识清晰。

3.物资管理部门建立材料台账，定期进行盘点，确保账实相符。

第四章材料领用与出库

第八条材料领用

1.施工单位根据工程进度和施工方案，向物资管理部门提交材料领用申请。

2.物资管理部门对领用申请进行审核，确保领用材料符合实际需求。

3.领用材料时，需填写领用单，经相关部门负责人签字确认。

第九条材料出库

1.物资管理部门根据领用单，办理材料出库手续。

2.出库材料应按照领用单上的品种、规格、数量进行发放。

3.出库过程中，应确保材料质量，避免损坏。

第五章材料使用与保管

第十条材料使用

1.施工单位应按照施工方案和设计要求，合理使用材料。

2.施工过程中，严禁浪费材料，发现浪费现象，应立即采取措施纠正。

3.施工单位应加强对材料使用过程的监督，确保材料使用符合规定。

第十一条材料保管

1.物资管理部门负责材料的保管工作，确保材料安全、完整。

2.保管人员应定期检查材料存放情况，发现问题及时上报。

3.材料存放应符合防火、防盗、防潮、防变质等要求。

第六章材料回收与处理

第十二条材料回收

1.施工单位在工程结束后，应将剩余材料进行回收。

2.回收材料应按照品种、规格、型号等进行分类，确保回收材料的质量。

3.回收材料经检验合格后，可重新入库或用于其他项目。

第十三条材料处理

1.对于无法回收或回收价值较低的材料，应进行妥善处理。

2.处理方式包括出售、报废、捐赠等，具体方式由公司领导审批。

3.处理过程中，应遵守国家相关法律法规，确保环境安全。

第七章监督与考核

第十四条监督

1.公司设立材料使用管理监督小组，负责对材料使用情况进行监督检查。

2.监督小组定期对材料采购、验收、领用、使用、保管、回收等环节进行检查。

3.发现问题，及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。

第十五条考核

1.公司对材料使用管理进行考核，考核内容包括材料采购、验收、领用、使用、保管、回收等环节。

2.考核结果作为部门和个人绩效考核的重要依据。

第八章附则

第十六条本制度由公司物资管理部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司材料管理，提高材料使用效率，降低成本，确保工程质量和进度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有材料的使用、采购、储存、报废等各个环节。

第三条材料使用管理应遵循以下原则：

1.合理规划，节约使用；

2.严格审批，规范流程；

3.保质保量，确保工程；

4.透明公开，责任到人。

第二章材料采购管理

第四条材料采购应遵循以下程序：

1.需求计划：各部门根据工程进度和施工计划，编制材料需求计划，报相关部门审批。

2.供应商选择：采购部门根据需求计划，通过招标、询价等方式选择合适的供应商。

3.合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确材料规格、数量、价格、交货时间等条款。

4.采购验收：采购部门对到货材料进行验收，确保材料质量符合要求。

第五条材料采购应遵循以下要求：

1.优先选择优质供应商，确保材料质量；

2.严格执行采购预算，控制采购成本；

3.采购合同应明确双方权利义务，确保采购过程合法合规。

第三章材料储存管理

第