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1第七章
会展项目风险管理
2第一节会展项目风险管理概述一风险及风险管理的定义二项目风险管理三项目风险管理成熟度模型
项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。风险是与人们的行为相联系的客观条件的变化是风险的重要成因风险是指可能的后果与目标发生负偏离风险实际中也存在着正偏离风险定义风险特征一、风险及风险管理的定义险管理是指项目管理机构对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理芳芳实现最大安全保障的实践活动的总称。主体：不同的社会单元过程：规划、识别、估计、评价、应对、监控目标：实现最大的安全保障（三）风险管理
定义01项目风险管理是指项目管理人员对可能导致损失的项目不确定性进行预测、识别、分析、评估和有效地处置，以最低成本为项目的顺利完成提供最大安全保障的科学管理方法。02二、项目风险管理
2风险是有时限的3项目风险管理的目的在于预测1必须分析承担风险的利益相关者5项目风险将随项目进展变化4项目风险管理是有代价的特性
01经济性原则03满意性原则05符合企业战略目标的原则02二战原则：即战略上蔑视而战术上重视04社会责任感原则
风险识别01风险量化02风险对策研究03风险对策实施控制04理论体系
三、项目风险管理成熟度模型项目管理成熟度模型（PMMM）通用术语通用过程单一方法基准比较持续改进风险管理成熟度模型（RMMM）具体见书中215页图7－3
风险识别风险量化风险对策研究风险对策实施控制0201第二节项目风险管理的过程
内容：风险识别包含两方面内容：识别哪能些风险可能影响项目进展及记录具体风险的各方面特征。风险识别不是一次性行为，而应有规律的穿整个项目中。0102一、风险识别
过程：
内容：风险量化涉及到对风险和风险之间相互作用的评估，用这个评估分析项目可能的输出。12二、风险量化
过程：
01内容：风险对策研究包括对机会的跟踪进度和对危机的对策的定义02三、风险对策研究
过程：
风险对策实施控制内容：风险对策实施控制包括实施风险管理方案以便在项目过程中对风险事件做出回应。
过程：
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