- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
第一章总则
第一条为加强公司费用管理,规范费用开支行为,提高资金使用效率,确保公司财务状况的稳定和健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括各部门、子公司及分支机构。
第三条本制度遵循以下原则:
(一)合法性原则:费用开支必须符合国家法律法规和公司内部规章制度;
(二)真实性原则:费用开支必须真实、合法、合理;
(三)节约性原则:费用开支必须厉行节约,反对浪费;
(四)透明性原则:费用开支情况必须公开透明,接受监督。
第二章费用分类与标准
第四条公司费用分为以下类别:
(一)日常办公费用;
(二)差旅费用;
(三)招待费用;
(四)业务招待费用;
(五)广告宣传费用;
(六)培训费用;
(七)福利费用;
(八)其他费用。
第五条各类费用开支标准如下:
(一)日常办公费用:
1.办公用品:按照实际需要采购,实行定额管理;
2.办公耗材:按照定额标准发放,超支部分由个人承担;
3.办公设备:按照预算计划采购,严格执行审批程序。
(二)差旅费用:
1.交通费:按照国家及地方相关规定执行;
2.住宿费:按照国家及地方相关规定执行;
3.餐饮费:按照公司内部规定执行;
4.误餐费:按照公司内部规定执行;
5.城市间交通费:按照公司内部规定执行。
(三)招待费用:
1.招待对象:限于公司业务往来客户、合作伙伴及政府部门;
2.招待标准:按照公司内部规定执行;
3.招待费用:实行限额管理,超支部分由个人承担。
(四)业务招待费用:
1.业务招待对象:限于公司业务往来客户、合作伙伴;
2.业务招待标准:按照公司内部规定执行;
3.业务招待费用:实行限额管理,超支部分由个人承担。
(五)广告宣传费用:
1.广告宣传内容:必须符合国家法律法规和公司形象;
2.广告宣传费用:按照预算计划执行,严格执行审批程序。
(六)培训费用:
1.培训对象:限于公司员工;
2.培训内容:必须与公司业务发展相关;
3.培训费用:按照预算计划执行,严格执行审批程序。
(七)福利费用:
1.福利项目:限于国家规定和公司内部规定;
2.福利费用:按照预算计划执行,严格执行审批程序。
(八)其他费用:
1.其他费用:按照公司内部规定执行;
2.其他费用:实行限额管理,超支部分由个人承担。
第三章费用审批与报销
第六条费用审批权限:
(一)日常办公费用:由部门负责人审批;
(二)差旅费用:由部门负责人审批;
(三)招待费用:由部门负责人审批;
(四)业务招待费用:由部门负责人审批;
(五)广告宣传费用:由部门负责人审批;
(六)培训费用:由部门负责人审批;
(七)福利费用:由人力资源部门审批;
(八)其他费用:由财务部门审批。
第七条费用报销程序:
(一)员工填写费用报销单,附上相关票据;
(二)部门负责人审核费用报销单,签署意见;
(三)财务部门审核费用报销单,确认无误后予以报销;
(四)财务部门将报销款项支付给员工。
第四章监督与检查
第八条公司设立费用监督管理小组,负责监督、检查费用管理制度执行情况。
第九条费用监督管理小组的主要职责:
(一)监督检查费用管理制度执行情况;
(二)对违反费用管理制度的行为进行调查处理;
(三)定期向公司领导汇报费用管理情况。
第五章罚则
第十条对违反费用管理制度的行为,根据情节轻重,给予以下处罚:
(一)警告;
(二)通报批评;
(三)扣发工资;
(四)解除劳动合同。
第十一条对故意隐瞒、伪造、篡改费用票据的,依法承担法律责任。
第六章附则
第十二条本制度由公司财务部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
(注:本制度仅供参考,具体内容需根据公司实际情况进行调整。)
第2篇
第一章总则
第一条为加强公司费用管理,规范费用支出行为,提高资金使用效率,确保公司财务状况的稳健,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、所有员工以及所有费用支出。
第三条本制度遵循合法性、合规性、节约性、效益性的原则。
第四条公司设立费用控制管理委员会,负责本制度的制定、解释和监督实施。
第二章费用分类与标准
第五条公司费用分为以下几类:
(一)办公费用:包括办公用品、办公设备购置、维修、租赁、低值易耗品等费用。
(二)差旅费用:包括差旅交通费、住宿费、伙食补助费、市内交通费等。
(三)业务招待费用:包括接待客户、商务宴请、礼品赠送等费用。
(四)会议费用:包括会议场地租赁、设备租赁、资料制作、参会人员食宿等费用。
(五)培训费用:包括内部培训、外部培训、教材费、讲师费等。
(六)其他费用:包括加班费、福利费、罚款、赔偿等。
第六条各类费用支出标准如下:
(一)办公费用:根据公司实际情况,制定办公用品购置、维修、租赁、低
您可能关注的文档
- 瓷砖店管理制度.docx
- 村民卫生管理制度.docx
- 大楼安全管理制度.docx
- 大庆_租房合同.docx
- 代管租房合同.docx
- 岱山租房合同.docx
- 贷款合同管理制度.docx
- 单位饭堂管理制度.docx
- 单位会议管理制度.docx
- 单位基本管理制度.docx
- 半导体材料性能提升技术突破与应用案例分析报告.docx
- 半导体设备国产化政策支持下的关键技术突破与应用前景报告.docx
- 剧本杀市场2025年区域扩张策略研究报告.docx
- 剧本杀行业2025人才培训体系构建中的市场需求与供给分析.docx
- 剧本杀行业2025年人才培训行业人才培养模式创新与探索.docx
- 剧本杀行业2025年内容创作人才需求报告.docx
- 剧本杀行业2025年区域市场区域剧本市场消费者满意度与市场竞争力研究报告.docx
- 剧本杀市场2025年区域竞争态势下的区域合作策略分析报告.docx
- 剧本杀行业2025人才培训与行业人才培养模式创新.docx
- 剧本杀行业剧本创作人才心理素质培养报告.docx
文档评论(0)