单位基本管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为了加强本单位的规范化管理，提高工作效率，保障单位各项工作有序进行，根据国家有关法律法规和上级单位的规章制度，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的全体员工，是单位各项工作的基本准则和规范。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以促进单位和谐稳定发展为目标。

第四条本单位各部门和全体员工应认真遵守本制度，共同维护单位形象和利益。

第二章组织机构及职责

第五条本单位设立以下组织机构：

1.办公室：负责单位日常行政事务、文件收发、档案管理、会议组织等工作。

2.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动合同管理等工作。

3.财务部：负责单位财务收支、成本控制、会计核算、审计监督等工作。

4.采购部：负责单位物资采购、库存管理、供应商管理等工作。

5.生产部：负责单位生产计划的制定、执行、质量控制、安全生产等工作。

6.销售部：负责市场调研、客户开发、销售管理、售后服务等工作。

7.技术研发部：负责新产品研发、技术改造、技术创新等工作。

8.安全环保部：负责单位安全生产、环境保护、职业健康等工作。

第六条各部门职责：

1.办公室：负责单位综合协调、行政事务、文秘工作。

2.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动合同管理等工作。

3.财务部：负责单位财务收支、成本控制、会计核算、审计监督等工作。

4.采购部：负责单位物资采购、库存管理、供应商管理等工作。

5.生产部：负责生产计划的制定、执行、质量控制、安全生产等工作。

6.销售部：负责市场调研、客户开发、销售管理、售后服务等工作。

7.技术研发部：负责新产品研发、技术改造、技术创新等工作。

8.安全环保部：负责安全生产、环境保护、职业健康等工作。

第三章员工管理

第七条员工招聘：

1.人力资源部根据单位发展需要，制定招聘计划。

2.通过多种渠道发布招聘信息，确保招聘工作的公开、公平、公正。

3.对应聘者进行资格审查、面试、体检等环节，择优录用。

第八条员工培训：

1.人力资源部负责制定员工培训计划，组织各类培训活动。

2.各部门应配合人力资源部开展员工培训工作。

3.员工应积极参加培训，提高自身业务能力和综合素质。

第九条员工考核：

1.人力资源部负责制定员工考核制度，对员工进行定期考核。

2.考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

3.员工对考核结果有异议，可向人力资源部提出申诉。

第十条员工薪酬福利：

1.人力资源部负责制定员工薪酬福利制度，确保员工待遇合理。

2.员工薪酬福利应与岗位、绩效挂钩。

3.严格执行国家有关法律法规，保障员工合法权益。

第十一条员工劳动合同管理：

1.人力资源部负责员工劳动合同的签订、变更、解除等工作。

2.严格执行国家有关劳动合同法律法规，确保劳动合同的合法有效。

第四章财务管理

第十二条财务收支管理：

1.财务部负责单位财务收支的管理，确保收支平衡。

2.严格执行国家有关财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。

第十三条成本控制：

1.财务部负责单位成本控制工作，降低生产成本。

2.各部门应积极配合财务部开展成本控制工作。

第十四条会计核算：

1.财务部负责单位会计核算工作，确保会计信息的真实、准确、完整。

2.严格执行国家有关会计制度，提高会计核算质量。

第十五条审计监督：

1.财务部负责单位内部审计工作，加强对财务收支、成本控制、会计核算等方面的监督。

2.严格执行国家有关审计制度，确保审计工作的独立性和权威性。

第五章物资采购与库存管理

第十六条物资采购：

1.采购部负责单位物资采购工作，确保采购物资的质量、价格、交货期等符合要求。

2.严格执行国家有关采购法律法规，确保采购过程的公开、公平、公正。

第十七条库存管理：

1.采购部负责单位物资库存的管理，确保库存物资的安全、合理。

2.严格执行国家有关库存管理制度，降低库存成本。

第十八条供应商管理：

1.采购部负责单位供应商的管理，建立稳定的供应商合作关系。

2.严格执行国家有关供应商管理制度，确保供应商的合法合规。

第六章生产管理

第十九条生产计划：

1.生产部负责制定单位生产计划，确保生产任务的顺利完成。

2.各部门应积极配合生产部开展生产计划工作。

第二十条生产执行：

1.生产部负责生产任务的执行，确保生产过程的质量、进度、安全。

2.各部门应严格按照生产计划执行生产任务。

第二十一条质量控制：

1.生产部负责生产过程的质量控制，确保产品质量符合要求。

2.严格执行国家有关质量管理制度，提高产品质量。

第二十二条安全生产：

1.生产部负责安全生