管理学 28_职权的基本原则.pptxVIP

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2025-07-28 发布于河北
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管理学 28_职权的基本原则.pptx

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管理学北京师范大学经济与工商管理学院

第8章组织工作

Chapter8OrganizingWork

8.4职权的基本原则

PrinciplesBasedonAuthority职权职责授权：均等原则——权责一致授权的阻力是什么？授权失败主要是管理者的失败？

8.4职权的基本原则分析你的时间是如何分配的决定什么样的任务可以分派下去确定完成各项任务的人员授权确立义务（责任）控制授权如何授权——授权的步骤授权：例外原则

8.4职权的基本原则统一指挥原则（UnityofCommandPrinciple）一个员工只有一个直接的管理者等级原则（ScalarPrinciple）指挥链（ChainofCommand）管理宽度5-6人影响管理宽度的因素

管理宽度管理宽度的含义一名管理者能够有效管理下属人员的数目影响管理宽度的主要因素因素描述与控制宽度的关系复杂性工作范围，工作深度减少控制宽度多样性被管理的不同类型工作的种类减少控制宽度相似性被管理的工作物理差别程度增加控制宽度下属素质被管理员工的一般素质增加控制宽度管理者素质执行管理职责的能力增加控制宽度

8.4职权的基本原则工作场所中的变化弹性工作制（Flextime）远程办公（Telecommuniting）全球有2800万远程办公人员全球1000强企业的大部分提供远程办公职位共享（JobSharing）半职人员+半职人员=全职人员美国28%的大型公司提供职位共享

技能构建练习是否认为在今天高度机械化和高效的社会中过度强调了劳动分工？找出一个工作范围较广、工作深度较小的工作，再找出一个工作范围较窄、工作深度较大的工作。作为一名管理者，你喜欢管理宽度大（多于7个下属）还是管理宽度小（少于7个或7个以下）呢？为什么？许多人确信，授权理论是讨论容易实施难。你如何看待这种观点？你喜欢远程办公吗？为什么？如果不喜欢，也请说明理由。

案例8-2度假请求问题Harry应该做什么？Tom和Harry到底谁错了？如果Luther拒绝Tom的申请，只是说他只能起帮助作用的话，又会怎样呢？