上海财经大学-《公共管理伦理学》-第3章管理外部环境和组织文化.pdfVIP

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管理外部组织环境与组织文化

01根据万能论和象征论比较管理者的行为

02当今外部环境中,管理者面临的限制与挑战

m

03讨论组织文化的特点和重要性

04讨论当代的一些组织文化问题

王兴的创业故事

TheManager:OmnipotentorSymbolic?

管理者:万能还是象征?

•Omnipotentviewofmanagement:Theviewthatmanagers

aredirectlyresponsibleforanorganization’ssuccessor

failure.

管理万能论:管理者对组织的成败负有直接责任。

•Symbolicviewofmanagement:Theviewthatmuchofan

organization’ssuccessorfailureisduetoexternalforces

outsidemanagers’control.

管理象征论:织的成败很大程度上归因于管理者可控范围之外的因素。

ManagerialConstraints

管理限制

•Inreality,managersareneitherall-powerfulnorhelpless.Buttheir

decisionsandactionsareconstrained.

事实上,管理者既非万能也不会无助。但是他们的决策和行为受到限制。

•AsyoucanseeinExhibit3-1,externalconstraintscomefromthe

organization’senvironmentandinternalconstraintscomefromthe

organization’sculture.

正如你在图表3—1中所见,外部限制来自组织环境,内部限制来自组织文化。

•Inreality,managersareneitherall-powerfulnorhelpless.Buttheir

decisionsandactionsareconstrained.

事实上,管理者既非万能也不会无助。但是他们的决策和行为受到限制。

•AsyoucanseeinExhibit3-1,externalconstraintscomefromthe

organization’senvironmentandinternalconstraintscomefromthe

organization’sculture.

正如你在图表3—1中所见,外部限制来自组织环境,内部限制来自组织文化。

TheExternalEnvironment

外部环境

•TheExternalEnvironment:Thosefactorsandforcesoutsidetheorganizationthat

affectit’sperformance.Theexternalenvironmentincludesseveraldifferent

components.

外部环境指的是组织外部影响组织绩效的因素和力量。外部环境分为几个不同的方面。

•Economic–Encompassesfactorssuchasinterestrates,inflation,changesin

disposableincome,stockmarketfluctuations,andbusinesscyclestages.

经济环境包含利率、通货膨胀、可支配收入的变化、股市波动和商业周期阶段等因素。

•Demographic–Concernedwithtrendsinpopulationcharacteristicssuchas

age,race,gender,educationlevel,geographiclocation,incomeand

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