管理学 46_领导理论的分类框架2.pptVIP

管理学北京师范大学经济与工商管理学院第十三章领导技能开发当下属的需求得到满足与成功的绩效相适应时，当领导者为有效的绩效提供了必要的指导、支持和奖励（但现实中没有实现）时，领导者行为将影响对下属的激励。领导者应该能为下属指明实现目标的“路径”，并能为下属实现目标去清理路障。路径-目标理论四种领导行为角色划分型：让下属知道，对他们的期望是什么，指导他们应该做什么和怎么去做，工作计划是什么，下属之间如何协作，以及保持既定的绩效水平。支持型领导：友善且平易近人，努力为下属营造一种宽松愉悦的工作氛围。参与型领导：在决策制定过程中向下属请教和采纳建议。独裁型领导：自行决定并发号施令且不容许有疑问。该理论提出的四种领导类型导致了不同的绩效水平和下属的工作满意度，其取决于工作任务的结构。角色划分型领导在低结构性任务中会带来下属的高绩效和高满意度。支持型领导在高结构性任务中会带来最大的满意度。参与型领导在含糊不清的工作任务中能提高员工的绩效和满意度。独裁型领导无论是在高结构性还是低结构性任务环境下都会带来负面影响。情境领导理论保罗·赫塞（PaulHersey）和肯尼斯·布兰查德（KennethBlanchard）认为追随者的成熟度是影响领导行为的一项重要因素。根据情境领导理论（Situationalleadershiptheory），随着追随者成熟度的提高，结构（任务）行为应减少；而当社会情感支持（关系）行为应该先是增加，然后再逐渐减少。追随者的成熟度取决于他们相对独立性、承担责任的能力和成就激励水平。HighrelationshipandlowtaskHightaskandhighrelationshipLowrelationshipandlowtaskHightaskandlowrelationshipLeaderbehaviorsTaskbehaviorHighLowHighRelationshipbehaviorDelegatingParticipatingSellingTellingS4S3S2S1S4S3S2S1LowHighFollowerreadiness领导行为方式告知式（tellingstyle）推销式（sellingstyle）参与式（participationstyle）授权式（delegationstyle）局限性：强调了下属的特征，但没有强调环境特征交易型领导交易型领导（Transactionalleadership）的研究思路是：领导者与追随者之间的关系是一种契约关系。根据这种理论，领导者（管理者）（1）告诉员工，他们需要做什么才能取得报酬；（2）只是在员工们没有完成既定目标时才采取纠偏行动。变革型领导（Transformationalleadership）变革型领导则涉及培养员工对组织目标的接受程度。管理者与员工之间的关系是相互激励的，这种关系以领导者具有超凡魅力、领导者给员工以灵感、领导者对员工个人需求的关怀，以及双方的才智激发为特征。变革型领导者在与其追随者们的关系方面超过了交易型领导者，他们变革的，不仅仅是情境，而且还有追随者。替代领导理论（Substituteleadershiptheory）TheinputofleaderbehaviorispartlyorwhollycanceledoutbycharacteristicsofthesubordinateortheorganizationNominalleaderhadlittleornoimpactontheoutcomeofasituationSuperleadershipInspiresorganizationalsuccessbyshowingfollowershowtoleadthemselvesObjectiveofsuperleadersistode-velopfollowerswhorequireverylit-tleleadershipLeadingotherstoleadthemselves仆人型领导仆人式领导理论的出发点是认为，领导者的存在就是为了满足由他名义上领导的下属人员的需求。这样的领导者把实现下属需要的满足当作自己的主要目的。仆人式领导者认为，企业要象为客户提供高质量的产品或服务那样为下属提供有意义的工作。