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财务FINANCE049

关于全球化竞争对企业竞争战略选择的

影响分析

以中国建材集团有限公司的全球化竞争战略为例

中国建材集团参与全球化竞争主要依托四种途径：并购与新建、轻资产与重资产的融合、独立“出海

与多方合作，以及先建市场后建工厂的策略。

文/邱艾平

自中国加入世界贸易组织（WTO）以来，中国略时，首要原则是坚持正确的政治方向，认真学

企业便置身于全球竞争的浪潮之中。起初，众多习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，坚

国外企业和投资者涌入中国市场，与中国企业在决贯彻落实党中央重大决策部署。作为我国建材

本土舞台上同台较量。然而，随着中国经济的蓬勃领域的唯一一家中央企业，中国建材集团始终坚

发展和中国企业实力的日益增强，如今已转变为持战略理性与经济理性相统一，努力打造“国之

中国企业积极“走出去”，在全球市场上主动与外大材”。“十四五”时期，集团发展的总体目标是：

国企业展开激烈竞争。面对这种全球化的竞争态到2025年，力争实现利润400亿元，战略性新兴

势，企业的竞争优势相较于以往得到显著提升。在产业收入的占比要达到35%以上，国际化收入超

探索企业可持续发展的路径中，笔者归纳出一个过650亿元，努力成为具备全球竞争力的世界一

公式：企业竞争优势=客户支付意愿与满意度一企流材料产业投资集团。从这一总体目标中可以清

业成本。为长期保持竞争优势，企业可以从两个晰洞察，集团在未来战略部署上尤为侧重三大方

方面着手：一是增强客户的支付意愿与满意度；二向：一是加速国际化进程；二是强化科技创新驱

是想办法降低成本。显然，客户的支付意愿与满动；三是追求并构建与全球竞争力相匹配的全球

意度越高，同时企业成本越低，说明企业越具有竞争战略。

竞争力。企业竞争战略的选择，对于其生存与发中国建材集团拥有三大核心业务板块：基础

展至关重要。在全球化竞争日益激烈的背景下，企建材、新材料以及工程技术服务，这三大板块构成

业在制定和选择竞争战略时，应紧密围绕上述公了集团“三足鼎立”的稳固格局。以往，在国内市

式右侧的两个核心要素发力。场竞争中，中国建材集团在战略选择上采取了差

作为中央企业的一员，中国建材集团有限公异化策略：在基础建材领域，集团通过发挥规模

司（以下简称中国建材集团）在制定企业竞争战经济优势，成功在体量上位居行业及世界首位；在

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新材料与工程技术服务领域，依托碳纤维、玻璃纤东。此外，中国建材集团的全资子公司一中国

维等产品的独特技术优势以及工程技术服务独特建筑材料科学研究总院有限公司也持有中材国际

的商业盈利模式，实现了差异化竞争。当前，随着15.6%的股份。目前，中材国际的国有资产股总持

集团“走出去”战略的深入实施，中国建材集团正股比例约为37%，其股权结构的多元化得到了广泛

积极投身于全球化竞争之中，这一进程对集团竞认可。国外客户视其为治理结构优良、公众化程度

争战略的制定与选择产生了深远影响。高的上市公司，加之其完善的经营链条，使中材国

际在国际市场上极具竞争力。

专业化公司要从股权相对集中走向股权更加

多元化从关注国内市场空间到关注全球市场空间

中国建材集团作为身处充分竞争领域的中央中国企业在“走出去”的进程中，不仅需要关

企业，其参与全球化竞争的历程与国内环境截然注国内市场，而且需要关注全球市场，所选择经营

不同。在全球舞台上，中央企业常面临被国外客户产品的全球市场空间规模，直接关乎企业未来的

质疑竞争纯洁性的挑战，多数情况下会被排除在成长轨迹与命运。以中国建材集团旗下的北新集

竞争者名单之外。为破解此困