信息技术中心软件研发流程规范.docx

1

T/ZPPXXXX—2025

信息技术中心软件研发流程规范

1范围

本文件规定了信息技术中心软件研发的术语和定义、基本原则、组织及职责、研发流程、质量保证、安全要求、维护及支持。

本文件适用于信息技术中心软件研发。

2规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件。

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1

敏捷开发AgileDevelopment

一种迭代、增量式的软件开发方法，强调团队协作、快速响应变化以及持续交付有价值的软件。3.2

迭代Iteration/Sprint

敏捷开发中的一个开发周期，通常为1-4周。每个迭代都包含需求分析、设计、开发、测试和评审，旨在交付一个可运行的软件版本。

3.3

持续集成ContinuousIntegration(CI)

开发人员频繁将代码集成到共享仓库，每次集成都通过自动化测试验证，以便尽早发现和修复问题。3.4

持续交付ContinuousDelivery(CD)

确保开发过程中始终有一个可部署的产品版本，通过自动化部署管道，将代码快速交付到生产环境。3.5

版本控制VersionControl

用于管理和记录项目源代码变更的系统，常用的版本控制工具如Git。帮助开发团队跟踪每次变更，回滚到早期版本，协同多人开发。

4基本原则

4.1客户导向原则

以用户需求为核心，通过持续交付可工作软件实现价值流动。

4.2敏捷适应原则

采用迭代增量开发模式，支持需求动态调整和快速响应变化。

4.3质量内建原则

将质量保证活动嵌入研发全流程，通过自动化测试、代码审查等手段预防缺陷。

4.4透明协作原则

建立跨角色协作机制，通过可视化工具实现信息共享与进度透明。

5组织及职责

T/ZPPXXXX—2025

2

5.1组织结构

项目团队应包括产品经理、项目经理、UI设计师、前端开发、后端开发、架构师、测试工程师。

5.2角色职责

不同角色职责应符合以下规定。

——产品经理：

.职责：定义产品愿景、目标和功能需求。

.与利益相关方沟通，收集需求，转化为用户故事和功能列表。

.优先级排序：管理产品待办事项（Backlog），确保开发团队了解关键需求。

.参与敏捷会议，如迭代规划会议、需求澄清会议等。

——项目经理：

.职责：制定项目计划，跟踪项目进度，确保项目按时交付。

.负责团队沟通和资源协调，解决团队遇到的障碍。

.监控项目风险并制定相应的缓解措施。

.定期组织项目相关会议（站会、迭代评审、回顾会议等）。

——UI设计师：

.职责：根据产品需求设计用户界面原型，确保用户体验友好。

.提供完整的UI设计稿和设计规范，包括颜色、图标、字体等。

.与前端开发团队密切协作，确保设计可实现性。

.参与迭代评审，跟进设计的实现和优化。

——前端开发：

.职责：根据UI设计稿和技术要求，开发用户界面功能。

.编写可维护、高效的前端代码，确保页面响应速度和兼容性。

.与后端开发团队协作，确保数据交互顺畅。

.参与代码审查，提升团队整体代码质量。

——后端开发：

.职责：设计和实现系统的业务逻辑和数据库架构。

.提供可靠、安全的API接口，供前端和其他系统调用。

.优化系统性能，确保服务器端高效运行。

.与架构师和前端开发密切协作，保障系统稳定性。

——架构师：

.职责：负责系统的技术架构设计，确保系统的扩展性、稳定性和可维护性。

.决定技术栈和关键技术方案，并提供技术指导。

.审查代码和技术设计，确保架构方案的落实。

.解决复杂的技术问题，提供技术支持。

——测试工程师：

.职责：负责制定测试计划和测试用例，确保软件产品的功能、性能符合要求。

.进行自动化测试、手动测试，发现并报告Bug。

.跟踪问题修复情况，确保高质量产品交付。

.参与回归测试和验收测试，确保迭代后的产品质量。

5.3人员资质及培训

所有团队成员应具备相应的技术资质，新成员需接受入职培训和规范培训。

6研发流程

6.1需求阶段

6.1.1需求收集和分析

T/ZPPXXXX—2025

3

产品经理主要负责需求的收集和分析工作，需求应通过客户访谈、市场调研和竞品分析等方式收集，进行详细分析，并产出《产品需求文档》。

6.1.2需求文档编制

需求文档应包括市场背景调研、功能需求、非功能需求、界面需求、接口需求、约束和限制、验收标准等。

6.1