信息技术中心软件研发流程规范.pdf

T/ZPPXXXX—2025

信息技术中心软件研发流程规范

1范围

本文件规定了信息技术中心软件研发的术语和定义、基本原则、组织及职责、研发流程、质量保证、

安全要求、维护及支持。

本文件适用于信息技术中心软件研发。

2规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件。

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

敏捷开发AgileDevelopment

一种迭代、增量式的软件开发方法，强调团队协作、快速响应变化以及持续交付有价值的软件。

迭代Iteration/Sprint

敏捷开发中的一个开发周期，通常为1-4周。每个迭代都包含需求分析、设计、开发、测试和评审，

旨在交付一个可运行的软件版本。

持续集成ContinuousIntegration(CI)

开发人员频繁将代码集成到共享仓库，每次集成都通过自动化测试验证，以便尽早发现和修复问题。

持续交付ContinuousDelivery(CD)

确保开发过程中始终有一个可部署的产品版本，通过自动化部署管道，将代码快速交付到生产环境。

版本控制VersionControl

用于管理和记录项目源代码变更的系统，常用的版本控制工具如Git。帮助开发团队跟踪每次变更，

回滚到早期版本，协同多人开发。

4基本原则

客户导向原则

以用户需求为核心，通过持续交付可工作软件实现价值流动。

敏捷适应原则

采用迭代增量开发模式，支持需求动态调整和快速响应变化。

质量内建原则

将质量保证活动嵌入研发全流程，通过自动化测试、代码审查等手段预防缺陷。

透明协作原则

建立跨角色协作机制，通过可视化工具实现信息共享与进度透明。

5组织及职责

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组织结构

项目团队应包括产品经理、项目经理、UI设计师、前端开发、后端开发、架构师、测试工程师。

角色职责

不同角色职责应符合以下规定。

——产品经理：

职责：定义产品愿景、目标和功能需求。

与利益相关方沟通，收集需求，转化为用户故事和功能列表。

优先级排序：管理产品待办事项（Backlog），确保开发团队了解关键需求。

参与敏捷会议，如迭代规划会议、需求澄清会议等。

——项目经理：

职责：制定项目计划，跟踪项目进度，确保项目按时交付。

负责团队沟通和资源协调，解决团队遇到的障碍。

监控项目风险并制定相应的缓解措施。

定期组织项目相关会议（站会、迭代评审、回顾会议等）。

——UI设计师：

职责：根据产品需求设计用户界面原型，确保用户体验友好。

提供完整的UI设计稿和设计规范，包括颜色、图标、字体等。

与前端开发团队密切协作，确保设计可实现性。

参与迭代评审，跟进设计的实现和优化。

——前端开发：

职责：根据UI设计稿和技术要求，开发用户界面功能。

编写可维护、高效的前端代码，确保页面响应速度和兼容性。

与后端开发团队协作，确保数据交互顺畅。

参与代码审查，提升团队整体代码质量。

——后端开发：

职责：设计和实现系统的业务逻辑和数据库架构。

提供可靠、安全的API接口，供前端和其他系统调用。

优化系统性能，确保服务器端高效运行。

与架构师和前端开发密切协作，保障系统稳定性。

——架构师：

职责：负责系统的技术架构设计，确保系统的扩展性、稳定性和可维护