信息技术中心软件研发流程规范编制说明.docx

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《信息技术中心软件研发流程规范》

编制说明

一、工作简况

（一）任务来源

随着数字化转型的深化，软件研发的复杂性与迭代速度显著提升，传统“人治”管理模式已难以适应快速变化的需求。当前，行业内部软件研发存在流程碎片化、标准不统一等问题，导致跨部门协作成本高、项目风险难以控制、技术资产复用率低。此外，研发流程不规范易引发需求变更失控、测试覆盖率不足、部署风险高等问题，直接影响系统稳定性与用户体验。通过标准化流程明确各阶段职责、交付物标准及质量控制节点，为信息技术中心提供可操作的流程指南。

该标准的制定其一，通过统一研发流程，可减少因流程差异导致的重复劳动与沟通损耗，提升团队协作效率；其二，规范化的流程有助于积累标准化技术资产，促进知识共享与复用，降低系统维护与升级成本；其三，明确的流程标准可为绩效考核、风险评估提供客观依据，推动研发管理从“经验驱动”向“制度驱动”转型，最终实现软件研发质量与效率的双重提升。

本项目的实施将填补这一空白，通过制定兼具指导性与可操作性的流程规范，帮助信息技术中心构建标准化研发体系。一方面，标准化的流程可降低新员工学习成本，缩短团队磨合周期；另一方面，规范的流程管理有助于识别研发瓶颈，推动工具链优化与方法论创新。更重要的是，该标准的推广将促进产业链上下游协同，为行业构建统一的技术语言与协作框架，提升整体技术竞争力，为数字化转型提供坚实支撑。

（二）编制过程

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为使本标准在信息技术中心软件研发管理工作中起到规范信息化管理作用，标准起草工作组力求科学性、可操作性，以科学、谨慎的态度，在对我国现有信息技术中心软件研发相关管理服务体系文件、模式基础上，经过综合分析、充分验证资料、反复讨论研究和修改，最终确定了本标准的主要内容。

标准起草工作组在标准起草期间主要开展工作情况如下：

1、项目立项及理论研究阶段

标准起草组成立伊始就对国内外信息技术中心软件研发相关情况进行了深入的调查研究，同时广泛搜集相关标准和国外技术资料，进行了大量的研究分析、资料查证工作，确定了信息技术中心软件研发标准化管理中现存问题，结合现有产品实际应用经验，为标准起草奠定了基础。

标准起草组进一步研究了信息技术中心软件研发需要具备的特殊条件，明确了技术要求和指标，为标准的具体起草指明了方向。

2、标准起草阶段

在理论研究基础上，起草组在标准编制过程中充分借鉴已有的理论研究和实践成果，基于我国市场行情，经过数次修订，形成了《信息技术中心软件研发流程规范》标准草案。

3、标准征求意见阶段

形成标准草案之后，起草组召开了多次专家研讨会，从标准框架、标准起草等角度广泛征求多方意见，从理论完善和实践应用多方面提升标准的适用性和实用性。经过理论研究和方法验证，起草组形成了《信息技术中心软件研发流程规范》（征求意见稿）。

（三）主要起草单位及起草人所做的工作

1、主要起草单位

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协会、企业等多家单位的专家成立了规范起草小组，开展标准的编制工作。

经工作组的不懈努力，在2025年7月，完成了标准征求意见稿的编写工作。

2、起草人所做工作

广泛收集相关资料。在广泛调研、查阅和研究国际标准、国家标准、行业标准的基础之上，形成本标准草案稿。

二、标准编制原则和主要内容

（一）标准编制原则

本标准依据相关行业标准，标准编制遵循“前瞻性、实用性、统一性、规范性”的原则，注重标准的可操作性，本标准严格按照《标准化工作指南》和GB/T1.1《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写》的要求进行编制。标准文本的编排采用中国标准编写模板TCS2009版进行排版，确保标准文本的规范性。

（二）标准主要技术内容

本标准报批稿包括9个部分，主要内容如下：

1范围

本文件规定了信息技术中心软件研发的术语和定义、基本原则、组织及职责、研发流程、质量保证、安全要求、维护及支持。

本文件适用于信息技术中心软件研发。

2规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件。

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

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3.1

敏捷开发AgileDevelopment

一种迭代、增量式的软件开发方法，强调团队协作、快速响应变化以及持续交付有价值的软件。

3.2

迭代Iteration/Sprint

敏捷开发中的一个开发周期，通常为1-4周。每个迭代都包含需求分析、设计、开发、测试和评审，旨在交付一个可运行的软件版本。

3.3

持续集成ContinuousIntegration(CI)

开发人员频繁将代码集成到共享仓库，每次集成都通过自动化测试验证，以便尽早发现和修复问题。

3.4

持续交付ContinuousDelivery