2025年中级财务管理习题演练集中营第一章总论重要知识点总结.docVIP

【中级财务管理习题演练集中营】第一章总论重要知识点总结

【本章重要考点】?1.财务管理各种目标及其优缺陷

2.利益冲突的协调?3．财务管理体制的模式及其选择

４．财务管理的经济环境、金融环境?第一节财务管理目标

一、财务管理目标理论?(一）利润最大化

观点

假定公司财务管理以实现利润最大为目标

优点

公司追求利润最大化，就必须讲求经济核算、加强管理,改善技术,提高劳动生产率，降低产品成本。这些方法都有利于公司资源的合理配备,有利于公司整体经济效益的提高

缺陷

1.没有考虑利润的实现时间和资金时间价值?2．没有考虑风险问题

３.没有反映发明的利润与投入的资本之间的关系

4.可能导致短期财务决议倾向，影响公司久远发展

(二）股东财富最大化

观点

公司财务管理以实现股东财富最大为目标。

优点

１．考虑了风险因素?2.在一定限度上能防止公司短期行为?3．对上市公司而言,比较容易量化,便于考核和奖惩

缺陷

1.通常只适合用于上市公司

２．股价受多个因素影响,不能完全准确反映公司财务管理情况?3.它强调的是股东利益，而对其余相关者的利益重视不够

(三）公司价值最大化

观点

公司财务管理行为以实现公司的价值最大为目标

概念

公司价值可以了解为公司全部者权益的市场价值，或者是公司所能发明的预计将来钞票流量的现值。

优点

１.考虑了酬劳的取得时间，并用时间价值的原理进行了计量

2．考虑了风险与酬劳的关系?3.能克服公司在追求利润上的短期行为?4.用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效地躲避了公司的短期行为

缺陷

1.公司的价值过于理论化,不易操作

2.对于非上市公司，只有对公司进行专门的评估才能拟定其价值,而评估很难做到客观和准确

(四)相关者利益最大化

观点

股东作为公司的全部者，在公司中承担着最大的权利义务、风险和酬劳,但是债权人、员工、公司经营者、客户、供应商和政府也为公司承担着风险。?所以，在拟定公司财务管理目标时，不能忽视这些相关利益群体的利益。

具体内容

优点

1.有利于公司长久稳定发展

2.体现了合作共赢的价值理念

3.这一目标自身是一个多元化、多层次的目标体系,很好地兼顾了各利益主体的利益

4.体现了前瞻性和现实性的统一

缺陷

过于理想化，且无法操作

?二、利益冲突的协调

将相关者利益最大化作为财务管理目标，其首要任务是要协调相关者的利益关系,化解他们之间的利益冲突。

协调冲突需要把握的原则:尽量使公司相关者的利益分派在数量上和时间上达成动态平衡。?在全部的利益冲突中，全部者和经营者、全部者和债权人的利益冲突又至关重要。

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第二节财务管理环节

本节通常了解

【提醒】财务决议是财务管理的关键

第三节财务管理体制

一、财务管理体制的通常模式

财务管理体制的关键问题:如何配备财务管理权限。

模式

含义

特点

集权型

重要管理权限集中于公司总部，各所属单位执行公司总部的指令

【优点】

1.可充分展示其一体化管理的优势，使决议的统一化、制度化得到有力的保证

2．有利于在整个公司内部优化配备资源,有利于实施内部调拨价格;有利于内部采取避税方法及防范汇率风险等

【缺陷】?１.会使所属单位缺少主动性、主动性,丧失活力

2.因为决议程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会

分权型

公司内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权

【优点】

1．有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决议，因地制宜地搞好各项业务?2.有利于分散经营风险,促进所属单位管理人员和财务人员的成长?【缺陷】?各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺少全局观念和整体意识,从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分派无序

集权与分权相结合型

以公司发展战略和经营目标为关键，将公司内重大决议权集中于公司总部，而赋予各所属单位自主经营权

吸收了集权型和分权型体制的优点，防止了两者各自的缺陷，从而具备较大的优越性。

二、集权与分权的选择?集权与分权各有特点,各有利弊。对集权与分权的选择、分权限度的把握一向是公司管理的一个难点。

集权分权选择时应考虑的因素

因素

关系

公司各所属单位之间的业务关系

各所属单位之间业务联络越密切，就越有必要采取相对集中的财务管理体制。反之则相反。?【提醒】特别是那些实施纵向一体化战略的公司,规定各所属单位保持密切的业务联络。

公司与各所属单位之间的资本关系

公司与各所属单位之间的资本关系特征是公司能否采取相对集中的财务管理体制的一个基本条件。

只有当公司掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份（如5０％以上)之后,各所属