- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
中级会计师考试《财务管理》强化复习:预算的编制方法与程序
会计职称考试《中级财务管理》第二章预算管理
复习重点二预算的编制方法与程序
一、预算的编制方法
(一)固定预算与弹性预算——预算编制的业务量基础的数量特征不一样
1.固定预算与弹性预算的区别
含义
合用
优缺陷
固定预算
依照预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础编制的预算。
固定费用或者数额比较稳定的预算项目
过于呆板,?可比性差。
弹性预算
在按照成本(费用)习性分类的基础上,依照量、本、利之间的依存关系,考虑到计划期间业务量可能发生的变动,编制出一套适应多个业务量的费用预算,以便分别反映在不一样业务量的情况下所应支出的成本费用水平。
与预算执行单位业务量关于的成本(费用)、利润等预算项目;
业务量:生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时。
预算范围宽,可比性强。
2.弹性预算的编制方法
编制方法
优缺陷
公式法
成本的弹性预算=固定成本预算数+单位变动成本预算数×预计业务量
优点:一定范围内预算可以随业务量变动而变动,可比性和适应性强,工作量相对较小;?缺陷:成本分解比较麻烦,工作量很大。
列表法
在給定的业务量范围及间距下,将公式法下的计算成果用表格形式反映。
优点:直接、简便;?缺陷:工作量大,预算数不能随业务量变动而任意变动,弹性依然局限性。
(二)增量预算与零基预算——预算编制基础(基期成本费用水平)不一样
1.增量预算
1)含义:以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及关于降低成本的方法,经过调整关于费用项目而编制预算的方法。
2)假定前提(存在即合理)
i.公司既有业务活动是合理的,不需要进行调整;
ii.公司既有各项业务的开支水平是合理的,在预算期予以保持;
iii.以既有业务活动和各项活动的开支水平,拟定预算期各项活动的预算数。
3)缺陷:导致无效费用开支项目无法得到有效控制。
2.零基预算
1)含义:在编制费用预算时,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是一切以零为出发点,从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支原则是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。——合理才存在
2)编制方法
i.提出费用开支方案,包含开支目标及数额;
ii.划分不可防止费用项目(保证资金供应)和可防止费用项目(成本效益分析);
iii.划分不可延缓费用项目(优先安排)和可延缓费用项目(按轻重缓急安排)。
3)优点
i.不受既有费用项目标限制和现行预算的束缚;
ii.可以调动各方面节约费用的主动性;
iii.有利于促使各基层单位精打细算,合理使用资金。
(三)定时预算与滚动预算——预算期时间特征不一样
1.定时预算
1)含义:以不变的会计期间(如曰历年度)作为预算期的一个编制预算方法。
2)优点:使预算期间与会计期间相相应,便于将实际数与预算数进行对比,也有利于对预算执行情况进行分析和评价。
3)缺陷:使管理人员只考虑剩余预算期的业务量,缺少久远打算,导致短期行为。
2.滚动预算(连续预算、永续预算)
1)含义:在编制预算时,将预算期与会计期间脱离开,随着预算的执行不停地补充预算,逐期向后滚动,使预算期一直保持为一个固定长度(通常为12个月)的一个预算方法。
2)优点:使公司各级管理人员对将来一直保持整12个月时间的考虑和规划,从而保证公司的经营管理工作可以稳定而有序地进行。
二、预算的编制程序——"上下结合、分级编制、逐层汇总
下达目标→编制上报→审查平衡→审议批准→下达执行
您可能关注的文档
- 2025年中科大考研面试题目集锦.doc
- 2025年中科院硕士研究生入学生物化学和分子生物学考试大纲.doc
- 2025年中移网大CDN技术小测试及课程考试试题及答案.doc
- 2025年中石油比较政治制度在线作业三答案.doc
- 2025年中等职业学校教师技能技能竞赛省级培训总结.doc
- 2025年中级企业培训师考点总结第三章培训项目开发第四章培训课程开发.doc
- 2025年中级主管护师资格考试历年真题带解析.doc
- 2025年中级主管护师资格考试习题带解析.doc
- 2025年中级会计师考试经济法基础监事会和上市公司组织机构.doc
- 2025年中级企业培训师考点总结第五章培训教材开发第六章企业培训教学工作.doc
- 上市公司反收购策略剖析——以万科VS宝能收购大战为鉴.docx
- PGC-1α表达抑制对PD模型小鼠炎症反应的机制性解析与探究.docx
- 哈尔滨工程大学学科团队管理与支持机制:构建、成效与展望.docx
- 评价理论视角下英语社论中介入资源的人际意义探究.docx
- 探寻二股弦剧目:地域文化视角下的戏曲瑰宝研究.docx
- 20世纪90年代以来印度高等教育国际化:历程、策略与挑战.docx
- 国家助学贷款风险预警及防范机制建立研究.docx
- 肝源性糖尿病临床特征剖析及肝组织GLUT2表达关联探究.docx
- 剖析中国龙卷时空分布与环境参量特征:基于多维度数据的深入探究.docx
- 天津VTS区域风险评价与管控策略研究.docx
最近下载
- 二乙醇胺 2,2'-二羟基二乙胺MSDS危险化学品安全技术说明书.docx VIP
- 贵州遵义市第四中学自主招生数学试题真题及答案解析.pdf VIP
- 血液透析滤过常规试卷附有答案.docx VIP
- 变电站一键顺控技术导则-2022年.pdf VIP
- 二三轮车交通安全课件.pptx VIP
- 13J502-2-内装修:室内吊顶.pdf VIP
- 1_4-二甲苯安全技术说明书.doc VIP
- 变频技术及应用(西门子)高职PPT完整全套教学课件(1).pptx VIP
- 南京市公安局玄武分局刑警大队业务用房修缮工程施工标书.docx VIP
- 2024年十八项医疗核心制度(必威体育精装版).docx VIP
文档评论(0)