新时期房地产企业组织绩效管理优化策略分析.pdfVIP

新时期房地产企业新时期房地产企业

组织绩效管理优化策略分析组织绩效管理优化策略分析

◎文/◎文/孟苹孟苹

标的实现和战略流程的完善。绩效管

摘要：新时期背景下，我国房地产经济正处于转型升级的重要阶段。近几年房地产理工作的目的在于提升员工的工作能

行业经历了政策调控、融资收紧、疫情叠加、行业降速、整体利润水平下降等过程，房地力和综合素质，通过对于绩效结果的

产企业面临的市场环境更加复杂，市场竞争愈发激烈，越来越多的房地产企业意识到绩效反馈与考评，完善企业的整体运营，

管理对企业的意义，并通过不断优化自身组织绩效管理，积极应对企业内外部的挑战。推动企业的健康发展。

本文通过分析房地产企业组织绩效管理的现状，指出新时期房地产企业组织绩效管理存在房地产企业组织绩效管理现状

的问题和原因，针对性地提出优化措施，以期助力企业成长。房地产开发过程具有投资规模大、运

作周期长、专业性强、受市场及政策

影响大等鲜明的特点。近几年随着房

地产行业的高速发展和转型，房地产

一、房地产企业组织绩效管理现状企业正在经历规模化、低利润、高风

险发展的洗牌过程，尤其是政府关于

组织绩效管理概述房地产企业的组织绩效管理工作是指对企业内部各个收紧房企融资的“三条红线”、土地

层级和部门的业绩进行管理和评估的过程。在绩效管理工作中，管理者需要将拍卖市场“集中供地”等调控政策的

绩效成绩用于日常的企业管理活动，激励员工持续改进业绩，推动企业战略目不断出台，促使房地产企业的市场竞

MAR.2025CHINAGLOBALBUSINESS225

区域经济区域经济REGIONALECONOMY

争从资金实力竞争、资源占有竞争，够的协同，降低企业沟通成本，提高运营效率。

逐渐转变为企业综合能力的竞争。大

多数房地产企业一方面面临外部更为三、新时期房地产企业组织绩效管理存在的问题

复杂和艰巨的市场环境，另一方面又

面临内部管理难以匹配新时期业务发组织绩效管理与企业战略需求不匹配目前，在很多房地产企业都存在着

展需求的困境。在这种情况下，关乎绩效管理与企业战略需求不够匹配、关联度较低的问题，导致绩效管理缺乏目

企业内部各个组织价值创造能力及员标和导向，例如：很多企业在实施绩效管理的过程中，会有超过一半的实施计

工工作积极性的绩效管理，成为房地划都没有结合企业的战略目标和规划进行分析，导致组织绩效管理的目的只是

产企业“修炼内功”的重要一环，直单一的，为房地产企业提高短期经济利益而进行的。

接影响一个企业的发展状况。另外，还有一些房地产企业有总体战略规划，但战略解码不够充分，组织

的考核目标未结合公司战略目标进行分解，导致绩效管理未能有效承接企业战

二、新时期房地产企业组织绩效略需求。在企业内部，理应规划科学、合理的总体战略目标，然后再由绩效管

管理优化的意义理人员进行逐层分解给各组织，最后推动所有员工共同实现[3]。在整个房地产

行业中，很多公司会存在战略目标由企业高层管理者来制定，