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圣欣物业服务公司

薪酬体系方案

圣欣物业服务公司办公室

DATE\@[$-1B000411]yyyyyyyy\年M\月二〇二五二〇二五年七月目录

TOC\o1-3\h\z第一章总则 1

第二章岗位工资 1

第三章附加工资 3

第四章奖金 5

第五章岗位效益工资制 6

第六章协议工资制度 7

第七章其他 8

第八章附则 9

附表一：岗位分类表 10

附表二:岗位工资档次表 11

第一章总则

薪酬释义：

薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。

适用范围：

物业公司全体正式员工。

目的：

适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。

基本原则：

（一）公平性原则：本合同约定薪酬计算方式为按劳计酬，旨在实现外部公平、内部公平及个人公平。在确定员工薪酬时，应综合考虑岗位职责特征、个人能力水平、工作绩效表现以及行业薪酬标准等因素，并合理拉开薪酬差距。。

（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。

（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。

（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。

基本薪酬结构：

员工的基本薪酬组成为：基本岗位工资＋考核工资+附加工资+奖金

薪酬体系：

根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位效益工资制、及协议工资制三种类型构成。

第二章岗位工资

岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。

岗位工资的分类：

（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位和经理岗位等三个职系。

（二）为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位归入不同的职等，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表一），集团公司人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经集团公司总经理办公会审议，集团公司总经理批准后执行。

（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的每个职等从低到高均分为四个档次，形成公司的岗位工资体系（详见附表二）

员工岗位工资的确定：

符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。

学历要求与工作经历要求中，若一项高于岗位任职要求而另一项低于岗位任职要求的，员工的工资待遇应按照其所在职系职等对应的岗位工资最低档标准确定。

任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。

符合任职资格条件的员工，其学历条件或工作经验条件超过任职资格要求的，其工资按所在职系职等所对应的岗位工资的最低档进行调整，将起薪上调一级。

对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经高层管理委员会评议可高于所在职系职等对应的档次起薪。

岗位工资的调整：分为公司整体调整和个别调整

整体调整：集团公司人力资源部依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。

个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体有以下几种方式。

考核调整：年终根据综合考核进行工资调整，具体办法详见《圣欣物业公司考核体系》对于普通员工及水电班组，依照人力资源部核定的名额，开展内部竞争性选拔，推荐符合晋升条件的人员。经综合评审后形成书面意见，提交集团公司办公会审议，审议通过后予以晋升。

第三条职务调整工资标准员工因职务调整（含升职或平调）产生岗位变动时，其薪酬调整应遵循以下规则：（一）经评估原岗位工资标准高于新岗位对应职级的最低档工资标准的，应按原岗位工资标准上浮一级执行；（二）如未达到相应职级的最低档标准，则按新岗位对应的最低档标准执行。

降职变动调整：员工降级后，按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最低档起薪。

奖励调整：对做出突出贡献的员工，经集团公司办公会评议可上调一级岗位工资。

基本岗位工资的用途：

岗位工资作为以下项目的计算基数：

保险的缴纳基数

加班费的计算基数；

事病假工资计算基数；

外派受训人员工资计算基数；

其他基数。

第三章附加工资

附加工资：

附加工资，由员工的工龄和公司规定的工作保障等确定的工资单元，包括工龄工资、加班工资、补贴（门津、班津、通讯）、节假