物业管理企业财务管理办法.docxVIP

xxx物业

管理有限公司

财务管理制度

前言

经研究同意物业管理公司实行独立核算，自负盈亏的运营模式。为适应公司的发展方向，加强财务管理和经济核算，规范公司的经营管理和理财行为，根据《会计法》、《企业会计准则》，并结合本公司的实际情况，特制定本制度，本制度适用于xxx物业管理有限公司。

第一章总则

一、财务管理的基本职能

物业财务管理系指物业管理公司对资金运作的系统性管理，其涵盖物业经营、房屋出租及管理服务收费等各项经济活动所涉及的资金筹集、使用、消耗、收入及分配全过程。通过强化财务管理制度与经济核算机制，提升资金使用效率，实现开源节流，确保物业资产持续保值增值。。

二、财务管理的基本任务

做好各项财务收支预算、控制、核算、分析和考核工作，如实反映公司的财务状况和经营成果，在资金使用上各项支出要妥善安排，严格控制，注意节约，防止浪费，维护和有效利用企业的各项资产，努力提高经济效益。

三、会计核算基本原则

主要经济来源为租金收入及物业有偿服务管理费收入。通过财务活动强化经济核算工作，依据国家统一会计制度及集团财务制度的相关规定，设立会计账簿并开展会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。

四、实行财务监督机制

建立健全财务监督机制，严格遵守财经纪律。物业管理公司应当依据相关法律法规及财务计划，对经营、管理及服务活动进行监督管理，确保资金筹集符合法律法规，资金分配符合预算计划，保障投资者合法权益。同时应依法及时缴纳各项税费，并向投资者提供清晰、准确的财务信息反馈。

五、财务预算管理制度

1、财务会计每年的1月20日前编制本年度的财务预算，实行收支两条线的管理，年度财务预算经董事会批准后执行，公司的所有财务收支应严格执行年度财务预算，对超预算的支出，找出原因，须报董事成员批准。

六、实行“财务双签”的财务签批制度

公司实行财务双签的财务签批制度，严格执行根据总经理授权的物业管理公司经理责任制度。物业管理公司经理为所辖部门的主要负责人，总公司财务部为财务审批人。，所有款项支付时必须经董事成员签字才能生效。因故不能签批时，可委托或授权其它人代签。

第二章财务机构和会计人员

1、根据公司经营的需要，公司设立财务部。总公司财务部对财务管理全面负责，并组织实施财务部的主要职能，执行和落实公司各项财务管理制度。

2、公司财务部设会计、出纳、收款员、财产物资管理员等相关岗位，全面负责公司财务管理与核算工作。

3公司的财务负责人实行委派管理制度，由集团委派。对委派的财务负责人，其考核、薪酬晋升、奖励与处罚以及工作调动等事项，由集团财务部负责管理。

4、财务人员应参与并拟定公司的财务预算经营计划、考核和分析财务预算的执行情况。

5、财务人员要认真履行职责、正确核算、实事求是、客观公正如实反映和严格监督各项经济业务，维护财经纪律。保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

6、财务人员调动工作或因故离职时，要办好交接手续，未办理交接手续，不得离职。

7、会计人员应当保守本单位的商业秘密。不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。

第三章财务核算的一般原则

1、会计核算必须遵守国家的相关法律、法规和公司章程的有关规定。

2、会计年度自公历1月1日起至12月31日止，季度与月份均按公历时间确定。

3、根据国家会计制度、行业特性的要求，对外统一会计报表，正确设置和使用会计科目。

4、会计记帐方法采用复式记账法，按权责发生制原则进行核算。

5、会计核算以人民币为记帐本位币。

6、会计核算依照会计准则和会计制度所确定，对各种会计处理方法必须前后一致，具有可比性。

7、按权责发生制原则，属于本期的收入和费用，无论款项是否已实际收到或支付，均应确认为本期收入和费用；反之，即使款项在本期已实际收到或支付，亦不得确认为本期收入或费用。

8各会计记录应当及时、准确地进行会计处理，不得出现拖延积压情形。会计处理应当保持清晰、准确、简明、易于理解，对于复杂经济业务，应当采用规范、标准的书面语言进行表述，确保相关业务信息能够被准确理解、有效核查及合理利用。

第四章财务预算管理

1财务预算管理基本原则：建立完善的公司财务预算管理制度，强化财务预算管理基础工作，科学编制财务预算，开展预算执行与实际差异的分析与监控，确保公司经济活动按照既定计划有序开展。。

2财务预算管理的基本职责包括：履行财务预算编制、分析及监督检查职责，依据财务预算依法筹措、调配资金，合理配置并有效利用公司全部资产，切实提升经济效益。

3、财务预算的编制

（1）、财务预算是指以货币及其他形式，对企业在未来某一特定期间内各项经营目标及资源配置情况的定量说明。该预算系基于预测与决策结果，以计划形式系统、具体地反映企业未来经营活