5S3定现场管理方法(实战).pptxVIP

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5S3定管理;;01;;起源与发展历程;应用场景与价值;02;整理(Seiri);;;整顿(Seiton);三要素落地:;清扫(Seiso);03;清洁(Seiketsu);素养(Shitsuke);;04;定位(定位原则);;定容(定容控制);05;规划与准备阶段;采用试点-推广模式,优先选择典型车间或办公室作为样板区,完成三天一层楼的集中攻坚(首日彻底整理、次日科学整顿、第三日标准化)。成功后召开现场会复制经验,逐步覆盖全厂区。;;06;关键效益分析;;;THANKS

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