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管理信息系统的三个理论(lǐlùn)来源;?分析经理的日常行为

明兹伯格（Ｍintzberg）发现可以把它们分为１０个管理角色。管理角色（Ｍanagerialrole）是在组织中管理者应当扮演的活动的期望．明兹伯格发现管理角色共有三类：人际关系角色、信息角色、决策角色。

人际关系角色当外出代表组织执行形式职务时，例如(lìrú)给雇员颁奖，经理扮演组织的形象首领的人际关系角色。当激励、劝导、支持下属工作时，经理扮演领导者角色。经理也扮演着各层人员，以及层内人员的联络者的角色。经理们付出时间和心血，期望得到回报。

信息角色在信息角色，经理扮演一个组织的信息中心，接收最具体的、必威体育精装版的信息并再分配给最需要它的人。经理因此成为组织的信息接受者、分配者和发言人。

决策角色经理进行决策。在其决策角色，他们扮演企业家，发起新的活动；排除组织中的干扰；分配资源给需要的人；他们调解矛盾和矛盾人群。;

管理是艺术,科学,还是技术?

管理是文科还是理科?

管理是定量还是定性(dìngxìng)?

管理是不是经济?

;3.2管理科学的学术和组织(zǔzhī)的发展;2.2信息(xìnxī)理论的回顾;2.2性质(xìngzhì);;抽象程度分:概念系统,逻辑系统,实在系统.

装配线人工(réngōng)管理手工账本

管理是不是经济?

于专家的经验的知识。

明显的规则和办事程序

专案型组织任务型组织，相应快速变化的环顾问公司，如兰德公司

目标(mùbiāo)计划和预算

1940康托诺维奇数学管理学派(xuépài)

1911泰勒科学管理

管理不是经济,但和经济又有密切联系

1940康托诺维奇数学管理学派(xuépài);所有组织的结构特性

清楚的劳动分工层次

明显的规则和办事程序

公正(gōngzhèng)的裁决

岗位的技术质量

最大化组织效率;管理组织的演进

甚麽是组织？

一个组织是一个正式的稳定的结构，它由环境收取资源，处理它们，产生输出。

这个技术(jìshù)定义聚焦于一个组织的三要素。环境所???供的资金和劳力是最初的生产要素。组织（公司）用其生产功能将它们转化为产品，产品和服务被消费，反过来供应输入。;组织类型说明例子

创业型结构年轻，快速变化环境中的小组织，小的创业型企业

简单的结构，由一个企业家领导，

像单个的CEO.

机械官僚结构在一个变化慢的环境中的大企业中等规模的制造公司

生产标准产品。被一个集中式的

管理团队掌控，实行集中决策。

分部制官僚结构多个机械官僚的联合，每个生产财富500强，如通用汽车

一个不同的产品或服务，被一个

中央总部领导。

专家型官僚结构知识-基的组织，产品和服务决定法律事务所，医院，学校

于专家的经验的知识。由部门领

导掌控，集中的权力很弱。

专案型组织任务型组织，相应快速变化的环顾问公司，如兰德公司

境。由大量(dàliàng)专家组成短期多学科

的团队，很弱的中央管理。;一个(yīɡè)组织的较现实的行为定义是：它是一个(yīɡè)权力、特权、义务、和责任的集合，它通过矛盾和矛盾的解决精巧地平衡一段时间。

;;;;;;系统结构模型(móxíng);;按内部结构分;;系统(xìtǒng);通讯技术计算机网络，显示终端

管理科学(kēxué)是应用现代科学(kēxué)的一切成就把管理由艺术变为科学(kēxué)的过程

EDI,EMS,E-com,CSCW,Internet

管理是不是经济?

可压缩性Astude