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控制方法
生产控制
财务控制
预算控制
（一）预算控制
预算控制：根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动。
预算的种类
3、预算的作用及其局限性
作用：
使组织在不同时期的活动效果和不同部门的经营绩效有可比性
了解优势部门，有利于调整活动方向
使用数字标准便于衡量实际效果，个别客观可靠
3、预算的作用及其局限性
局限：
对于不能用数字计量的活动，得不到重视
参照上期的预算标准可能不符合实际
外部环境会使预算变得不合时宜
对费用的限制会使各主管过于注重数字，忽略目的
（二）生产控制
对供应商的控制
（1）在全球范围内选择供应商。
（2）改变与供应商之间的竞争关系。
库存控制
库存控制的目的：主要是为了减少库存，降低各种占用，提高经济效益。
主要方法：经济订购批量模型(EOQ)
费用
订货批量Q
CH十CR
CH
CR=S(D/Q)
0
=H(Q/2)
Q*=EOQ=
（三）财务控制
1.比率控制
目的
比率
公式
流动性检验
流动比率
流动资产/流动负债
速动比率
（流动资产-存货）/流动负债
财务杠杆比率
资产负债比
全部负债/全部资产
运营检验
存货周转率
销售收入/存货
盈利性
销售利润率
税后净利润/销售收入
投资收益率
税后净利润/总资产
2.审计控制
根据审查主体和内容的不同，可将审计划分为三种主要类型：
由外部审计机构的审计人员进行的外部审计；
由内部专职人员对企业财务控制系统进行全面评估的内部审计；
由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的管理审计。
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