管理学原理-第5章.pptVIP

计划概念及其性质计划的类型计划与计划工作计划与计划工作计划概念及其性质计划的类型计划概述计划的概念计划的性质计划的内容1、计划的含义在一定时间内，对组织预期目标和行动方案所做出的选择和安排，即确定组织未来的发展目标以及实现目标的方式.决定组织所要追求的目标决定为了实现目标需要采取的行动路线决定如何配置组织资源来实现上述目标例1：A煤业公司计划2011年：销售收入46亿元，利润6.9亿元，投资6亿元。其中：煤炭：20亿元，利润5亿元，投资3亿元。电业：8亿元，利润1亿元，投资1亿元。铝业：18亿元，利润9千万，投资2亿元。你为什么不愿意设定目标呢?第一,从小没有人教导我们什么是目标，更不知道为什么要设定目标。第二,不知道如何设定目标和如何去达成目标。第三,假如我们不设定目标，我们就不会被别人批评，嘲笑。第四,一般成年人在生活上失败最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不能。我可能会损失钱财，浪费时间，害怕自己会失败。哈佛的调查哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下：结果：3%10%60%27%有清晰且长期的目标有清晰但短期的目标有较模糊目标无目标3%10%60%27%二十五年后：25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英.大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等等.几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩.几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常常失业。靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界.目标的作用：给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的所产生的效果;使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间;能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率;能预先看到结果，稳定心情，从而产生持续的信心、热情与动力.2、计划的性质首要性：计划－组织－领导－控制目的性：总目标明确，分目标具体普遍性：任何人，任何事效率性：既快又好创造性：新问题－新变化－新机会－创新计划（靠经验和知识）3.计划的内容做什么（What）为什么做（Why）何时做（When）何地做（Where）谁去做（Who）怎么做（How）5W+1H计划的类型一、计划的类型根据期限：长期、中期和短期计划根据计划涉及的广度：战略计划和战术性计划根据计划的对象和应用范围：综合计划、部门计划和项目计划根据计划对执行者的约束力：指令性计划和指导性计划计划的表现形式计划概念及其性质计划的类型计划与计划工作计划与计划工作计划概念及其性质计划的类型