管理学原理-131_11.3.2股权激励（课件）-周乔.pptVIP

四、如何正确使用股权激励管理性质管理职能管理活动管理者面临的挑战管理职能21世纪的管理管理与管理者管理角色与技能对象与方法管理者面临的挑战管理职能21世纪的管理管理与管理者管理角色与技能对象与方法管理与管理者管理者面临的挑战21世纪的管理管理职能管理角色与技能对象与方法管理者面临的挑战管理职能21世纪的管理管理与管理者管理角色与技能对象与方法管理者面临的挑战管理职能21世纪的管理管理与管理者管理角色与技能对象与方法浅谈股权激励一、股权激励的基本概念（一）股权激励的定义股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。????

（二）股权激励的原理委托代理关系—信息不对称—道德风险—激励和约束机制工资、奖金均与公司的短期业绩表现关系密切，但与公司的长期价值关系不明显。股权激励使经理人关心股东利益，需要使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致。对防止经理的短期行为，引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。（1）业绩股票（2）股票期权（3）虚拟股票（4）股票增值权（5）限制性股票（6）管理层/员工收购??（7）延期支付（8）经营者/员工持股（9）帐面价值增值权（三）股权激励的模式1、激励作用。将被激励者利益与公司利益捆绑在一起，使其为实现公司利益最大化努力工作，并最大限度降低监督成本。2、约束作用。一是被激励者与公司成为利益共同体，二是通过限制性条件的设置使被激励者不能随便离职。（四）股权激励的作用3、改善员工福利作用。通过实施股权激励使员工参与公司利润分享，有十分明显的福利效果，有助于增强凝聚力。4、稳定员工作用。很多股权激励工具都带有服务期的限制，特别是高级管理人员、技术人员和销售人员激励力度往往比较大，因此稳定关键员工的作用也就比较明显。二、股权激励的效果案例：深康佳与TCL康佳集团股份有限公司成立于1980年5月21日，是中国首家中外合资电子企业。1991年8月改组为中外公众股份制公司，1992年3月27日，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市，股票简称“深康佳”，股票代码“000016”。TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。2004年1月30TCL集团在深圳证券交易所整体上市，股票简称“TCL集团”，股票代码“000100”。康佳集团未实施股权激励TCL实施的“增量资产奖励股权”办法1997年，李东生与惠州市政府签订了为期5年的授权经营协议：核定当时TCL集团的净资产为2.43亿元，每年企业净资产增长不得低于10%；如果增长在10%～25%，管理层可获得其中的15%的股权奖励；增长25%～40%，管理层可得其中的30%；增长40%以上，管理层可得其中的45%。整个20世纪90年代，TCL的年平均增长速度是50%以上，2000年是35%，2001年为19%。2002年授权经营协议到期，TCL的经营者们也因经营业绩突出而连年得到股权奖励。如此积累下来，惠州市政府所持国有股从100%下降到58%。深康佳董监高持股情况

（2000年12月31日）

姓名职务持股数量（股）

梁荣总裁13550

陈伟荣董事25289

王友来副总裁2640

黄仲添副总裁514

林汉辉副总裁95

TCL董监高持股情况（2004年12月31日）姓名职务持股数量（万股）李东生董事长14452.17袁信成副董事长2479.15郑传烈