人员紧缺应急预案.docxVIP

一、编制目的

为应对突发性人员紧缺情况，确保单位正常运营和员工安全，提高应急处置能力，根据国家有关法律法规和单位实际情况，特制定本预案。

二、适用范围

本预案适用于单位因以下原因导致的人员紧缺情况：

1.员工因病、事、产假等长期缺岗；

2.因突发事件导致人员伤亡，造成人员紧缺；

3.单位业务发展迅速，人员需求短期内无法满足；

4.其他原因导致的人员紧缺。

三、组织机构及职责

1.成立应急指挥部，负责人员紧缺事件的应急处置工作。应急指挥部下设以下小组：

（1）调度组：负责调配现有人员，确保各项工作正常开展；

（2）招聘组：负责招聘临时人员，补充紧缺岗位；

（3）培训组：负责对临时人员进行岗位培训，提高其业务能力；

（4）后勤保障组：负责提供必要的生活和工作条件，确保临时人员安心工作。

2.各部门负责人负责本部门人员紧缺事件的应急处置工作，确保各项工作不受影响。

四、应急处置措施

1.调度组

（1）对现有人员进行摸底调查，了解其工作能力和可调配情况；

（2）根据工作需要，合理调配人员，确保各项工作正常开展；

（3）对无法满足工作需求的人员，报应急指挥部审批后，进行临时调配或招聘。

2.招聘组

（1）根据岗位需求，制定招聘计划；

（2）通过多种渠道发布招聘信息，吸引应聘者；

（3）组织面试，筛选合适人才；

（4）办理入职手续，安排临时人员上岗。

3.培训组

（1）针对临时人员，制定岗位培训计划；

（2）邀请相关专家进行授课，提高临时人员业务能力；

（3）对培训效果进行评估，确保临时人员能够胜任岗位。

4.后勤保障组

（1）提供必要的生活和工作条件，确保临时人员安心工作；

（2）加强后勤保障，确保单位正常运营；

（3）关心临时人员的生活，解决其实际困难。

五、应急响应

1.事发单位接到人员紧缺报告后，立即启动本预案，并报应急指挥部；

2.应急指挥部根据事件情况，及时启动相应应急响应措施；

3.各小组按照职责分工，迅速开展应急处置工作；

4.事件得到有效控制后，及时上报应急指挥部，并根据实际情况调整应急响应措施。

六、总结与改进

1.事件结束后，应急指挥部组织各小组进行总结，分析事件原因，提出改进措施；

2.对应急预案进行修订，完善应急响应流程；

3.加强应急演练，提高应急处置能力。

本预案自发布之日起实施，由应急指挥部负责解释。