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指标体系建设方案

01方案概述02方案价值03方案内容04使用产品目录contentsProgrammeoverviewProgrammecontentProgrammevalueProductsused05主要案例Maincases

01方案概述

指标的定义所有者权益、设备维修费、场地租金、直接成本基础指标单位资金成本、流动负债构成率、所有者权益构成率、综合资金成本、产品市场占有率、费用比率、产品分摊费用复合指标设备维修费费用销售收入费用比率经营费用毛利率直接成本销售利润率业务系统数据千千万，而真正能辅助决策的不是细节数据，而是指标

指标体系方案概述指标体系建设方案指标体系建设方案是为了对指标进行统一管理，同时面向业务人员和技术人员，能为用户提供指标标准管理、指标分析等服务。对于各项运营指标数据，做到关键数据了然于胸，经营趋势尽在掌控。

指标所处位置（承上启下）数据治理元数据数据标准数据质量主数据数据交换指标管理指标梳理数据准备商业智能指标平台落地指标定义指标建模指标固化指标分析指标服务指标绩效管理……数据安全 数据生命周期

02方案价值

方案价值02让指标口径一致统一的指标口径以达到减少沟通成本，提高沟通效率；比如指标数据的名称相同，但统计口径、计算方法却不同；指标数据的计算方式相同，但名称却各异等此类问题将得以避免。03使指标问题溯大多数指标都要经过多重计算和复杂的加工过程，方便查看指标定义，并可快速定位到指标的责任部门。04保证数据质量使指标数据的一致性、完整性、准确性和可追溯性得到保证，避免出现问题时各部门间相互推诿的情况。05促进指标可视化随时查看指标数据，了解指标趋势，提供可视化的方式自由查看指标，并可多种维度对指标进行分析。方案价值01对指标进行集中管理将分散在不同系统的各类指标集中管理，统一的标准进行约束，清晰展现用户指标一览表及各指标的统计方法、数据来源、统计口径等信息，整个指标体系一览在目。

03方案内容

定位指标形成字典指标整理找出企业所有分散的指标，帮助企业将指标管理自上而下的展开工作，自下而上的筛选指标理指标维度指标属性指标分业 类务需求 用 管指标管理流指标责任到指标管理制指标服务指标绩效管指标分析指标管理流程梳理指标以建立契合业务的指标体系建立企业常态化管理机制，将指标责任到人规划并建立指标体系在信息化中的应用找

指标管理最佳实践步骤咨询与梳理 数据准备业务库数据中台……指标平台落地指标定义指标建模指标数据落地指标范围确认识别指标指标解析确定指标源头指标管理最佳实践主要工作分为三步：第一步前期指标咨询与梳理工作；第二步的数据准备通常使用数据整合工具将多源数据抽取、加载、转换到基础指标数据库；第三步通过指标工具定义指标、进行指标建模、将指标数据落地并对指标进行分析应用。基础指标数据库第一步 第二步 第三步指标分析

咨询与梳理咨询与梳理咨询与梳理

指标范围确认指标特征是什么？需求调研业务系统统计报表行业标准指标输入 指标整理找到指标剔除掉噪音指标，比如（备注、地址等）数值型数据非明细数据

识别指标整理出原始数据的维度，通过调研，挖掘出用户希望看到的维度，用户希望的维度是原始数据维度的子集。指标类型 指标描述 指标构成 指标举例 指标取数口径基础指标 不可再拆分的指标，也是各类指标的基础指标 计提销售额 指标：计提销售额维度：行政区划、公司等合成指标基础指标之间的运算多个基础指标之间的运算基础指标之间的运算消费税税负 公式：应缴消费税（指标）÷应征消费税销售额（指标）基础指标之间的运算带筛选条件多个基础指标之间的运算，指标之间有相同的筛选条件基础指标之间的运算+相同筛选条件制造业消费税税负公式：应缴消费税（指标）÷应征消费税销售额（指标）筛选条件：制造业维度：行政区划、公司等基础指标之间的运算带不同筛选条件多个基础指标之间的运算，指标之间有不同的筛选条件基础指标之间的运算+不同的筛选条件北京制造业主营业务收入占比公式：营业务收入（筛选条件：北京）÷营业务收入（筛选条件：全国）筛选条件：制造业合成指标与合成指标运算合成指标与合成指标之间的运算合成指标与合成指标之间的运算主营业务收入与主营业务成本弹性主营业务收入与主营业务成本弹性：主营业务收入变动率/主营业务成本变动率主营业务收入变动率=主营业务利润/主营业务收入主营业务成本变动率=（营业利润-投资收益）/成本费用总额

指标解析——统计报表指标解析整理出原始数据的维度，通过调研，挖掘出用户希望看到的维度，用户希望的维度是原始数据维度的子集。数据期 报表标题 计量单位维度基础指标 合成指标合计值报表备注：口径解释

确定指标源头基础标1指标维度指标管理合成标2合成标3基础指标1基础指标2基础指标数据库主题表1找到指标数据源头确保指标口径唯一+基础标