制造业数字化转型案例分享（49页PPT）.pptxVIP

企业数字化转型思路、方法与案例

目录1、数字化转型的本质2、数字化转型的目的和意义3、数字化转型的总体思路4、数字化转型常用的工具及方法建议5、案例1：劳斯莱斯数字化转型案例分析6、案例2：5G在生产制造中的应用

数字化转型的本质01?向永清

1、数字化时代已悄然来临2010年以来电子邮件（1987：越过长城，走向世界）浏览器（Netscape、IE）有哪些信誉好的足球投注网站引擎（Google、Baidu）云计算（阿里云、Azure）人工智能（AlphaGo、商汤）区块链（比特币，DECP）社交网络（Facebook、QQ）电子商务（亚马逊、淘宝）视频网站（YouTube、Youku）PC时代互联网时代数字化时代19902010信息科技发展的三个阶段

2、数字化转型的定义数字化转型是指：利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等新技术，目的是要建立一种全新的、以数字技术为核心的、富有活力和创新性的新商业模式，帮助客户达到开源节流、降本增效、控制风险、提升口碑、走向国际化的效果，从而根本上提升企业的竞争力。要特别强调的是，数字化转型不仅仅是IT变革，而是组织、业务、市场、营销、人力资源、产品研发、供应链、制造、财务等企业要素的一次全方位变革。

转型的根本目的在于提升企业竞争力。数字化转型过程中，新技术的应用并不是目的，转型的根本目的是提升产品和服务的竞争力，让企业获得更大的竞争优势。数字化转型本质上是业务转型。数字化转型本质上是新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构，技术是支点，业务是内核。数字化转型是一个长期系统工程。对于大多数企业而言，数字化转型面临的挑战来自方方面面：从技术驾驭到业务创新，从组织变革到文化重塑，从数字化能力建设到人才培养，因此数字化转型的成功不可能一蹴而就。数字化转型是一项长期艰巨的任务，多数企业需要3-5年甚至更长时间才能取得显著成果。3、数字化转型的本质

新一代ICT技术成为新的生产要素。数字化转型就是将新一代ICT技术作为新的生产要素，叠加到企业原有的生产要素中，从而引起企业业务的创新、重构。因此，新一代ICT技术能否得到有效运用，并为企业产生显著的业务价值是转型的关键特征。数字资产成为创造价值的新源泉。数字化转型不仅仅是将新技术简单运用到生产过程中，更应该在转型过程中不断积累并形成数字资产，围绕数字资产构建数字世界的竞争力，为企业不断创造价值。融合共享成为数字转型的核心理念。数字化转型首先是数据的融合共享，然后推动业务的融合共享，从而实现企业资源，外部资源的高效整合，提升企业运营效率和服务客户的能力，为企业发展赋能。4、数字化转型的核心特点

文化观念的冲突。未来的数字化企业将以完全不同的形态和方式运行。数字化转型过程将极大地突破传统企业的“舒适区”，在缺乏经验的未知领域探索，新旧两种文化观念将存在长期的冲突。新技术的驾驭和整合。数字化转型不仅要求企业能够迅速学习和掌握新技术，还需要将新技术融会贯通形成组合优势，并且在业务变革上找准结合点，使之运用和改变现有业务。数字化转型对企业驾驭新技术提出了极大挑战。组织和人才。为了有效推进数字化转型，必须同时进行组织的变革，转型本身是动态的，在转型过程中如何建立并调整与转型匹配的组织机构是转型综合挑战的一个重要方面。转型人才也是行业转型中面临的一大挑战，数字化转型不仅需要新技术人才，业务创新人才，更需要能够将新技术与业务结合起来的跨领域人才，培养高水平的转型人才队伍是数字化转型不可避免的一个问题。安全以及数据隐私问题。数据、恶意软件和漏洞数量的急剧增长导致一些人认为，缺乏安全的数字化转型将致使企业面临更大的安全风险。根据Gartner必威体育精装版发布的预测结果称，由于安全团队无法管理数字风险，到2020年，60％的数字业务将遭受重大服务故障。5、数字化转型面临的挑战

6、美国政府数字化转型的四个原则2017年5月2日，特朗普签署一项行政命令，成立了美国科技委员会（AmericanTechnologyCouncil），它的目标是让政府数字化服务顺利过渡，变得更加现代化。以信息为中心原则，改变传统管理文件形式，转为管理在线业务数据；共享平台原则，政府各部门以及部门之间的雇员一起工作，以降低成本，精简部门，并且以统一标准的方式创建和分发信息；以用户为中心原则，围绕客户需求，创建、管理数据，允在任何时候以任何他们希望的方式构建、分享和消费信息；安全和隐私原则，确保安全地分发和使用服务，保护信息和隐私。

第一是要注重服务，建设服务型政府，满足企业和公民不断增长的公共需求；第二是要以评促建提高数字政府质量，美国政府为此专门成立了“数字政府研究中心”；第三是要完善机构法规，实现标准化数字政府，进一步保障数字政府高效、标准化运作；第四是要加强培训和宣传，提升