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关于车间现场管理的几点思考
生产，现场管理的规范化、合理化不仅仅是为
了整齐、整理现场，同时也是ISO9002及管件及进
一步规范、降低成本的需要，近年来管件厂的现场管理工作
取得了一定的成绩，但离市场的要求仍有差距，现提出几点
建议，请大家思考。
立明确、清晰的工艺单、生产令流转平台。
目前各工序使用的工艺单卡子已破旧，工具箱已破损，
根据现情况，能否各道工序制一铁皮工具柜，以存放贵重工
具物品，同时在各工序制造较为美观的工作台，以存放各工
序目前执行的各种有效文件，例如：工艺单、任务令、巡检
记录、班组活动、安全记录等，作到各类操作人员、管理人
员、检查人员能明确当前各工序的工作状态；
二、车间在产品始终处于明示状态
目前管件在产品的标示工作已开展，但不完善，时有时
无，同时未针对每道工序。能否建立包括外协产品在内的各
道工序按产品材质进行标示分类的状态。控制人员以产
品所处具体车间、班组来负责，
必须作到各工序产品规格，数字状态与本工序工作台有关文
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件一一对应。
．．．．．
经过几年的工作，车间模具工作已初具整齐，但帐具是
否相符，尤其是重大模具的管理有，能否考虑将模具考
核纳入定置管理，每周考核，同时对DN200以上模具修改，
调度室确定意见后报厂部核准。
四、建立灵活、准确的车间班组定置管理
生产一线工人流动性较大，对于定置管理定人有，
能否把各车间分成几个组，按组规定，根据管件厂特色，每
天小清理，周末大清理，有问题找车间班组长。
五、规范工人更衣室、休息室
厂部协调，建立生产一线工人休息更衣室，以规范现场，
避免不雅现象。
请生产有关人员提建议
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