创业团队管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范创业团队的管理，提高团队工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有创业团队，包括团队成员、项目管理人员、财务人员等。

第三条创业团队管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保团队成员权益，促进团队和谐发展。

第二章团队组建与职责

第四条团队组建

1.团队成员应具备良好的职业道德、较强的责任心和团队合作精神。

2.团队成员应具备与项目相关的专业技能和知识。

3.团队成员应自愿加入，经团队负责人审核批准后，方可成为正式成员。

第五条团队职责

1.团队负责人负责团队的整体规划、组织协调和决策。

2.项目管理人员负责项目进度、质量、成本和风险管理。

3.财务人员负责团队财务收支、预算管理和资金筹措。

4.成员负责完成各自职责范围内的任务，并积极参与团队活动。

第三章工作流程

第六条项目启动

1.团队负责人根据市场需求和公司战略，提出项目立项申请。

2.项目管理人员对项目进行可行性分析，形成项目建议书。

3.经公司审批后，项目正式立项。

第七条项目规划

1.团队负责人组织团队成员制定项目计划，明确项目目标、任务、时间节点和资源需求。

2.项目管理人员对项目计划进行审核，确保计划合理可行。

第八条项目执行

1.团队成员按照项目计划，完成各自职责范围内的任务。

2.项目管理人员对项目执行情况进行跟踪，确保项目按计划推进。

3.团队负责人定期召开项目进度会议，了解项目进展，协调解决问题。

第九条项目验收

1.项目管理人员组织团队进行项目验收，确保项目达到预期目标。

2.团队负责人对项目验收结果进行审核，提出改进意见。

第四章考核与激励

第十条考核制度

1.团队成员的考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

2.考核内容包括工作业绩、团队合作、创新能力、职业道德等方面。

3.考核结果作为团队成员晋升、奖惩的依据。

第十一条激励制度

1.对表现优秀的团队成员，给予物质奖励和精神鼓励。

2.对在项目中做出突出贡献的团队成员，给予表彰和晋升机会。

3.对工作态度消极、业绩不达标的团队成员，进行谈话提醒，必要时予以调整。

第五章团队建设

第十二条团队文化建设

1.团队负责人定期组织团队活动，增强团队凝聚力。

2.团队成员应积极参与团队活动，增进相互了解和信任。

3.建立良好的沟通机制，确保团队信息畅通。

第十三条培训与发展

1.公司为团队成员提供各类培训机会，提升团队整体素质。

2.团队成员应积极参加培训，不断提升自身能力。

3.团队负责人关注团队成员职业发展，提供晋升机会。

第六章附则

第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第七章违规处理

第十六条团队成员违反本制度，视情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处理。

第十七条团队负责人违反本制度，视情节轻重，给予警告、记过、降职、撤职等处理。

第十八条本制度未尽事宜，由公司根据实际情况另行规定。

第十九条本制度如有修改，由公司人力资源部负责修订，并重新发布。

本制度旨在为创业团队提供一套科学、规范的管理体系，以促进团队高效运作，实现公司战略目标。希望全体团队成员严格遵守本制度，共同努力，共创辉煌。

第2篇

第一章总则

第一条为规范创业团队的管理，提高团队工作效率，确保创业项目顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有创业团队，包括团队成员、项目负责人、顾问等。

第三条创业团队管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励创新、提高团队凝聚力为目标。

第二章团队组建与职责

第四条团队组建

1.创业团队由项目负责人、核心成员和辅助人员组成。

2.项目负责人由公司指定或通过公开竞聘产生，负责团队的整体规划、决策和执行。

3.核心成员由项目负责人根据项目需求选拔，负责项目的核心工作。

4.辅助人员由项目负责人根据项目需要聘请，协助团队完成相关工作。

第五条团队职责

1.项目负责人：

a.负责制定团队工作计划，确保项目按期完成；

b.协调团队成员，确保团队高效运作；

c.负责团队内部沟通，确保信息畅通；

d.监督项目进度，确保项目质量；

e.负责团队绩效评估，提出改进措施。

2.核心成员：

a.负责完成项目核心任务；

b.参与团队讨论，提出建设性意见；

c.协助项目负责人进行团队管理；

d.负责团队内部沟通，确保信息畅通。

3.辅助人员：

a.负责协助核心成员完成项目任务；

b.负责团队日常事务处理；

c.参与团队活动，增强团队凝聚力。

第三章工作流程

第六条项目启动

1.项目负