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公司员工工资分配管理办法

为加强企业管理，理顺企业内部分配关系，明确薪酬分配范围、标准，充分发挥薪酬管理在企业生产经营中的作用，提高企业的核心竞争力，提高企业的凝聚力，形成企业和员工命运、利益的共同体，充分体现出“荣辱与共”的家文化，使薪酬管理做到有章可循，特制定《员工工资分配管理办法》。

一、总则

1、《员工工资分配管理办法》是坚持以按劳分配为主体、多种分配方式并存的制度，体现效率优先、兼顾公平的原则。

2、通过《员工工资分配管理办法》，发挥市场机制对工资收入的调节作用，使员工的工资收入水平随着企业效益的变化而变化。

二、工资结构

1、员工工资标准=基本工资标准+绩效工资标准

2、员工工资还包括加班费、市内交通费、电话费。

三、员工工资标准随公司经济效益动态变化

为了完善公司分配机制，使员工收入与企业经济效益紧密地联系在一起，进一步理顺公司法人结构，员工工资标准将随企业经济效益动态变化。

1、负相关

公司去年的总体经济效益亏损1000万元及以上，今年员工工资标准下降25%，但累计总体下降速幅度不得超过50%。

2、正想关

公司去年的总体经济效益盈利1000万及以上，今年员工工资标准上升25%，但累计总体上升速幅度不得超过50%。

四、绩效考核指标体系

公司绩效考核实行360度绩效考核办法，每月的考核总评分为100分，考核四个方面，其中工作业绩70分、工作态度10分、工作质量10分、工作效率10分。

1、工作业绩70分；

主要包括以下考核选项：

（1）月度工作计划次要业绩指标完成率满分10分；

（2）月度工作计划关键业绩指标完成率满分30分；

（3）领导交办工作完成率满分10分；

（4）工作饱满度满分20分；

说明：根据各岗位不同，制定不同的考核指标。

2、工作态度10分；

（1）出勤率满分5分；

（2）协作与合作满分5分；

3、工作质量10分；

（1）工作差错率满分5分；

（2）工作评价满意率满分5分；

4、工作效率10分；

（1）计划完成及时率满分5分；

（2）解决疑难问题及时率满分5分；

五、绩效考核权重分配

公司绩效考核权重分配如下：

1、员工考核

员工考核由员工个人自评、财务部考核、综合管理部考核、主管领导考核和总经理考核构成，权重分配如下：

（1）个人自评占40%；

（2）财务部考核占5%；

（3）综合管理部考核占5%；

（4）主管领导考核占20%；

（5）总经理考核占30%

2、部门经理和副总的考核

部门经理和副总的考核由个人自评、总经理考核构成，权重分配如下：

（1）部门经理、副总经理个人自评占50%；

（2）总经理考核占50%；

六、绩效考核工作安排

1、员工自评在每月5日前报到综合管理部；

2、财务部、综合管理部、主管领导的考评于每月8日前报到综合管理部；

3、综合管理部10前汇总总经理考核评分，在10日前将考核结果报总经理审批；

4、考核最终结果用于绩效工资的计算。

七、绩效考核工作要求

1、公司全体员工要认真对待绩效考核工作，都要实事求是地进行评价，严禁弄虚作假，一经发现严肃处理。

2、绩效考核是一种有效的管理手段，如果员工对自己的绩效考核结果存在异议，可逐级反馈，综合管理部是归口管理部门。严禁直接找公司领导吵、闹，一经发展，严肃处理。

3、全体参与考核的工作人员，要本着公平公正的原则，对员工给予客观真实的评从。

八、本《员工工资分配管理办法》解释权归综合管理部