高项二部分模板.pdfVIP

51分，我也是第一次考，所以以下内容参考，是总结的

9个领域。我都是按照以下模板写的。都差不多

：

2011年4月，我参加了“xx市医疗实时系统”的开发，担任项目经理职务。

该项目由xx市人力资源和社会保障局委托，目的是建立一个以专业性医疗服务与数学

模型学建模理论相结合的新型医疗业务经办管理系统。该项目在范围管理方面具有以下

特点：专业性强、覆盖面广、干系人众多、实施复杂、周期性较长等，因而该项目的范围管

理是项目成功的关键。在充分分析了该项目特点的基础上，在收集需求方面我通过访谈、小

组讨论等多种方式保证了需求的准确性、完整性。在定义范围、创建工作分解结构方面，我

使用了专家判断及分解技术详细地分析了产品范围及项目范围，为工作的顺利开展打下了基

础。在核实范围、控制范围方面我制定了严格的范围确认流程及范围变更流程，有效得防

止了范围的蔓延及镀金等情况的发生。基本上按期、按质的在规定成本下顺利完成了该项目，

取得了良好的应用效果，并从中得到很多经验和体会。（红色的地方针对论点，然后结合输

入、输出、工具啥的，写的）

正文：

xx市人力资源和社会保障局自2001年启动医疗管理信息系统建设以来，经过10

来年地发展和完善，目前已覆盖了940万参保职工和城乡居民，实现全市1200

万城乡人口及数百万外来务工人员。目前已联网定点医疗服务机构包括603家定点医

院、108家定点药店（含连锁经营药店），联网计算机接近1.52010年联网结算支付

医保基金57.8亿元，日均联网刷卡办理13万人次，年人均联网刷卡办理达到10次。随着医

疗以及卫生体系信息系统建设的步伐加快，参保覆盖人群和管理服务对象的急剧增长，对

以满足当前新的需求，急需由传统的流程化、人工化向精细化、智能化发展，所以一

个新的“医疗业务经办管理信息系统”势在必行。

该项目采用了公开招标的方式，我公司参与了投标并顺利中标，于2011年4月签订了

合同，随后成立了专门项目小组，任命我为项目经理。我公司的组织方式为项目型，除了核

心算法科学家独立工作外，其余项目成员直接归属项目经理，我组成员共22人。

考虑到项目的复杂性、各区县地理位置不集中等，项目组决定此项目采用

struts2+spring3+hibernate3的三层b/s架构模式，表现层使用flex，数据库使用oracle11，

使用xml作为数据传输标准，这样的设计有利于后期的及扩展。项目共分为联网实时监

管子系统、智能业务审核子系统等六个子系统。经过全组成员的共同努力，项目于2012年

5月顺利通过验收，目前运行情况良好。

此项目属于xx市的重点工程，项目专业性强、覆盖面广、干系人众多、实施复杂、周

期性较长，清楚的分析项目工作具体范围和具体工作内容至关重要，因此项目的范围管理是

项目能否取得成功的关键因素。

项目范围管理包含一系列子过程，用于确保项目包含并且只包含达到项目成功所必须完

成的工作。包括如下：收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围。成

功的范围管理不仅有利于项目管理和实施人员明确要达到项目目标需要完成那些工作，同时

也能有效明确各参与方在项目中的责任和分工。另外，一开始定义好项目的范围有利于项目

实施中的变更管理，减