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核能行业协会核电质量保证培训教材

核电厂质量事件

（不符合项）

案例

郁祖盛

2009.04

录

1核电厂质量事件（不符合项）案例

1.1压力容器接管安全端焊缝质量事件

1.2核岛筏基漏筋事件

1.3安全壳牛腿焊接质量事件

1.4CRDM耐压壳破裂事件（T4）

1.5控制棒落棒时间超差事件（T5）

1.6堆内构件下部结构损坏事件（T6）

1.7主泵泵壳裂纹事件

1.8主泵止推轴承损坏致使主泵惰转时间缩短，主泵启动“堵转”电机

烧毁事件

1.9SG传热管腐蚀事件

1.10SG管板质量事件

1.11压力容器锻件制造质量事件

1.12压力容器主焊缝质量事件

2小结（启示）

2.1质量保证的基本概念

2.2建立质量保证体系的几个关键问题

2.3核电质量保证体系的现状和存在的问题

2.4启示

1核电厂质量事件（不符合项）案例

1.1压力容器接管安全端焊缝质量事件

1.2核岛筏基漏筋事件

1.3安全壳牛腿焊接质量事件

1.4CRDM耐压壳破裂事件（T4）

1.5控制棒落棒时间超差事件（T5）

1.6堆内构件下部结构损坏事件（T6）

1.7主泵泵壳裂纹事件

1.8主泵止推轴承损坏致使主泵惰转时间缩短，主泵启动“堵转”电机

烧毁事件

1.9SG传热管腐蚀事件

1.10SG管板质量事件

1.11压力容器锻件制造质量事件

1.12压力容器主焊缝质量事件

2小结（启示）

2.1质量保证的基本概念

2.1.1“质量保证”产生的社会背景

法制社会、分权（监督与制衡）、市场经济；

人文环境与价值观念—诚、信，遵纪守法，公开性；

2.1.2质量保证是现代人类“生产”活动中质量管理的一种有效“工具”

—建立在法制观念的基础之上；

2.1.3“质量保证大纲”是企业的质量管理“法津”

内部作用—确保达到质量目标的有效工具

外部作用—给用户对所提供的产品和服务的质量建立足够的

信心

2.1.4质量保证强调对质量活动的策划，充分体现“事前控制”

2.1.5质量保证活动只有建立核能行业全体从业人员良好的“安全文

化”的基础之上，质量保证体系运作的有效性才能得以保证。

2.1.6确保每项质量活动都实现程序化

从依赖于“个人的经验型管理”『简单的生产活动」发展为“规

范型管理”「复杂的生产活动」。

三个“W”和一个“H”∶“What（做什么）”、“When（何时做）

”、“Who（谁来做）”和“How（怎样做）”。

四个凡事:凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡

事有据可查。

2.1.7必须做到“责、权”分明，“接口”严密。强调“职能、责任”分配

的“唯一性”；

2.1.8强调质量的客观证据和可追溯性

2.1.9强调质量保证部门的独立性和授权（“立法”与监督）

2.1.10强调“质量保证”体系的有效运作（质量保证大纲的实施有效

性）、自我评价和持续改进。

2.2建立质量保证体系的几个关键问题

2.2.1全面策划—在对质量目标和质量活动进行全面、透彻的分析

基础上，确定相应的管理措施（具有企业自身的特性）

2.2.2职能分配—明确职能、责任和接口关系

2.2.3职能和责任的“唯一性”

2.2.4质量保证部门（立法起草、监督、验证）的足够授权—独立性

2.2.5“质量”的可追溯性

2.2.6质量保证体系的自我、持续完善的机制

2.2.7领导的重视

企业法人的观念—法制/人制？

是否真正决心采用“质量保证”这一有效的质量管理工具

培育企业文化，包