主管的管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范主管工作，提高工作效率，保障公司战略目标的实现，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有主管及其相关人员。

第三条主管作为部门的核心领导，应具备良好的职业道德、较强的组织协调能力和丰富的管理经验。

第二章职责与权限

第一节职责

第四条主管职责：

1.贯彻执行公司战略方针，确保部门工作与公司整体发展目标相一致；

2.制定部门工作计划，组织、协调、监督部门内部各项工作；

3.负责部门人员的管理、培训和考核，提高员工素质和工作效率；

4.落实公司各项规章制度，维护公司利益；

5.建立良好的团队氛围，增强团队凝聚力；

6.与其他部门沟通协作，确保公司各项业务顺利开展。

第二节权限

第五条主管权限：

1.制定部门工作计划，调整工作安排；

2.选拔、任用、考核、奖惩部门员工；

3.优化部门内部流程，提高工作效率；

4.提出部门预算，经批准后执行；

5.参与公司重大决策，提出合理化建议；

6.指导、监督下属工作，确保工作质量。

第三章工作流程

第一节工作计划

第六条工作计划制定：

1.主管根据公司年度目标，结合部门实际情况，制定部门年度工作计划；

2.部门年度工作计划应包括工作目标、具体措施、时间节点等；

3.部门年度工作计划需经上级领导审批后执行。

第二节工作执行

第七条工作执行：

1.主管负责组织、协调、监督部门内部各项工作；

2.部门员工应按照工作计划，认真履行职责，确保工作质量；

3.主管定期检查工作进度，对工作中出现的问题及时进行解决。

第三节工作总结

第八条工作总结：

1.主管每月对部门工作进行总结，分析工作中存在的问题，提出改进措施；

2.部门年度工作总结需包括工作完成情况、存在的问题、改进措施等；

3.部门年度工作总结需经上级领导审批后报公司。

第四章人员管理

第一节人员选拔

第九条人员选拔：

1.主管根据部门工作需要，提出人员选拔计划；

2.选拔过程中，应遵循公平、公正、公开的原则；

3.选拔结果需经上级领导审批。

第二节人员培训

第十条人员培训：

1.主管负责制定部门员工培训计划；

2.培训内容应包括专业知识、技能培训、团队建设等；

3.培训方式可包括内部培训、外部培训、自学等。

第三节人员考核

第十一条人员考核：

1.主管负责制定部门员工考核标准；

2.考核内容应包括工作业绩、工作态度、团队协作等；

3.考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

第五章财务管理

第一节预算管理

第十二条预算管理：

1.主管负责制定部门预算，经上级领导审批后执行；

2.部门预算应包括人员经费、办公经费、业务经费等；

3.部门预算执行过程中，应严格控制费用支出。

第二节费用报销

第十三条费用报销：

1.部门员工报销费用，需提供相关凭证；

2.主管审核报销单据，确保报销费用合理、合规；

3.费用报销需经上级领导审批。

第六章沟通与协作

第一节内部沟通

第十四条内部沟通：

1.主管应定期召开部门会议，传达公司政策、部署工作；

2.部门员工应积极参与部门会议，提出意见和建议；

3.主管应关注员工需求，及时解决员工工作中遇到的问题。

第二节外部协作

第十五条外部协作：

1.主管应与其他部门保持良好沟通，确保公司业务顺利开展；

2.主管应积极参与公司组织的各类活动，提升部门形象；

3.主管应主动与其他公司建立合作关系，拓展业务领域。

第七章附则

第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第十八条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

第八章激励与惩罚

第一节激励

第十九条激励措施：

1.对工作表现优秀的员工，给予物质奖励和精神鼓励；

2.对在部门工作中取得突出成绩的员工，优先晋升；

3.对积极参与公司活动的员工，给予一定的奖励。

第二节惩罚

第二十条惩罚措施：

1.对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予警告、记过、降职等处分；

2.对严重违反公司规章制度、造成重大损失的员工，予以辞退。

第九章风险管理

第一节风险识别

第二十一条风险识别：

1.主管应定期对部门工作进行风险评估，识别潜在风险；

2.部门风险评估应包括市场风险、运营风险、人员风险等。

第二节风险应对

第二十二条风险应对：

1.主管应根据风险评估结果，制定风险应对措施；

2.部门应建立健全风险防范机制，降低风险发生的概率。

第十章监督与检查

第一节监督

第二十三条监督：

1.公司人力资源部对主管工作进行监督；

2.部门员工对主管工作进行监督。

第二节检查

第二十四条检查：

1.公司人力资源部定期对主管工作进行检查；