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智能硬件产品开发全流程解析

智能系统硬件设计产品从需求到生产，再到销售与售后，产品销售经理人员应该干好这些事儿。

本文通过十八个工艺点的详细讲解，分享了智能硬件产品研发生产的全过程。

上篇文章我们聊了下软硬件产品经理的那些区别，这篇文章内容主要分享下硬件设计产品进行研发企业生产的相关工作流程。

上图所示的是一个中国智能系统硬件生命周期内所需要学生经历的全部流程，以及企业产品经理需负责的相关研究工作。下面我们拆解下各阶段的相关信息内容，以及分享一些国家相关管理经验。

一、市场分析

如同互联网产品一样，除了在立项之前需要对市场规模、用户需求、竞品优劣势、BAT布局以及切入的方向进行分析之外，智能硬件还需要分析目标用户的购买力，竞品的定价、利润、上下游供应商、和产品策略等因素。

从而制定产品的目标用户、功能、价格、利润等目标，分析所要制定的产品是轻决策型还是重决策型。不同类型的产品对销售价格和产品服务有很大的影响。同时也要分析制定自己的技术实力、资源整合和营销策略。

通过学生综合能力分析最后要产出一个主要包括中国市场环境分析研究报告和项目所需资金、技术方案、人员、周期、利润、营销方案设计以及企业产品迭代计划的项目分析报告，并分析可以得出是否具有可行性，若可行则可进入立项阶段。

我曾经看到一个产品，早期设定了一个无法实现的目标，当时没有足够的用户或购买力，最后，由于技术，成本，价格，市场环境和其他方面的压力，最终死亡。

二、立项组建团队

互联网行业有句谚语是”一个好主意就在那里，来自于一个程序员的成功”。

可见，对于互联网行业来说，虽然并不是真的只有一个程序员，但一个项目所需的成员数量还是比较少的。一般来说，一个产品、一个UI、一个后台、一个安卓、一个iOS、一个测试——就是一个标准的产品团队。

而对智能系统硬件方面来说，一个企业团队除了通过上面说的软件进行相关工作人员，还需要组建一个重要硬件的研发和生产技术团队，一般至少需要包含ID设计、结构优化设计、电子工程师、固件工程师、硬件测试、品控、采购、项目公司经理等角色。

这样看来想要做一个智能硬件，所需人员至少是软件项目所需人员的两倍以上。面对如此多的团队成员，管理项目的进度也是一大挑战。

软件项目最大的成本也就是人力成本，而对于智能硬件项目来说人力只是成本的一部分，还有一个大头就是产品的模具和开发物料成本，所以智能硬件项目创业将面临着更大的挑战。

如果能组成一个智能硬件丰富的团队，必然少踩很多坑。

三、需求分析

团队组建完后就可以进行进一步的分析企业需求了，此时的需求问题分析是不能像互联网金融产品那样头脑风暴的，需要我们根据自己产品的定位、售价、成本、和技术发展边界去分析市场需求，并在成本和体验社会之间做取舍。

在这一点上，最重要的是通过结合需求和成本来确定产品的配置和硬件配置，以便后续软件的需求和功能可以取决于硬件的能力边界。在确定了硬件要求之后，我们需要制作一个好的产品示意图。验证可行性后，我们可以正式开始产品的设计和开发。

在这个阶段，硬件和软件的需求和功能需要一起规划，以达成一个基本框架和共识。

后期硬件确定后，软件部分会根据硬件边界，尽力满足用户需求，提升产品体验。在智能硬件方面，如果软件做得好，也可以通过更低的成本给产品带来很大的竞争力。

四、软件研发

在启动系统软件技术研发工作之前，通常是由软硬件产品销售经理共同设计好产品，输出相应的产品设计原型和需求文档。有些企业团队软硬件产品项目经理是一个，因此我们需要提高产品经理和硬件、电子工程师共同的设计好硬件发展需求并产出相关文档，在这一步完成后就可以开始逐渐进入软硬件的开发建设阶段了。

本章节主要说的软件的研发，其余部分后面再说。产品需求设计好后先由UI设计师进行界面设计，然后再由软件工程师开发出来。

智能硬件产品的软件开发，除了APP和后台之外还有一个固件端的开发。

因为固件是要在产品上运行的，而此时的硬件才刚刚开始研发，所以不可能提供硬件来运行固件。因此，在项目前期，固件的开发通常使用开发板，而不是产品本身，当主板设计好可以使用时，就可以转移到实际产品上进行开发。

相比纯软件工程项目，智能系统硬件从交互上面会更加具有复杂，所以在三方联调上面会花费更多的时间，也会出现学生更多的问题，因此教师就需要对产品信息进行比较详尽的测试。

前期可以使用开发板进行大致的测试。不过由于开发板和实际产品之间还是存在着一些配置等方面的差异，所以有可能在开发板上没有的问题，在产品上运行时就会出现，甚至也有可能是电子工程师给留下的硬件坑。因此在硬件可以运行调试后，需要持续对产品进行详尽的测试，要确保产品的稳定性。

通常智能硬件都是可以进行远程升级的，要注意的是在产品出货前一定对升级流程进行