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专业设计师有哪些必要的设计流程

学习环境设计有一段工作时间的同学之间可能会生出一个类似这些疑问：我的专业知识技能能力不比一些大公司的设计师差，为什么连面试都过不了呢？可能存在就是你忽略了关键的设计管理流程。今天@刘津legene?（网易UED主管）?在她的新书里跟初级产品设计师们聊这方面对面的研究内容，没接触过的同学可以赶紧来学习。（丁磊亲自写的推荐语呦！）

丁磊：成功的互联网产品离不开勇于创新的精神、一丝不苟的态度、精益求精的打磨。在网易十几年的发展历程中，我们始终坚持做有灵魂的产品，通过优秀的体验真正打动用户的心！《破茧成蝶：用户体验设计师的成长之路》这本书分享了网易设计师的宝贵经验和教训，可以帮助你少走弯路，在职业发展中“破茧成碟”、脱颖而出！

IXDC秘书长胡晓：这本书总结了用户体验实践中的典型问题，并用非常有亲和力的语言描述了作者是如何思考、处理与改进的，这一系列的精彩故事让我产生共鸣。这是一本拥有实战案例分享、不可多得的用户体验设计类图书。我认为您值得拥有，它将为您增添新的智慧与阅历！

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1.设计师如何参与特定的项目

用户可以体验进行设计首先是要解决企业用户的某个实际发展问题，其次是让问题变得更容易得到解决，最后是给用户留下深刻的印象，让他在整个教学过程中能够产生美好的体验。

因此，用户体验设计的目标可以归纳为：

解决用户需求

减少用户理解和操作的成本

给用户留下美好而深刻的印象。

在具体实际工作中，为了能够达到我们这个问题设计教学目标，设计师不仅发展需要有理性的思维、巧妙的创意，还要在项目中学会与其它角色协作，共同努力达到研究目的。再美好的蓝图，若没有得到别人把它实践出来，也只是一张纸而已。

大家可能很好奇，设计师具体的工作内容是什么呢？如何与他人协作呢？工作中我们需要学生注意自己什么发展问题呢？

下面这个图可以告诉我们答案。

从这个图中我们可以得知：在实际项目中，设计工作可能并没有我们想象中那么轻松。

第一步是分析需求并以多种方式理解它们:您想要构建什么样的产品？谁是目标用户？你想达到什么目的？具体的功能，内容。.

然后我们开始设计:在草图上整理出信息架构、设计任务流程、设计界面，确认没有问题后再用专业的软件工具呈现设计方案。

经过系统设计进行评审后，设计师要去跟进后续的视觉、前端、开发、测试工作环节，确保我们最后的产出和自己的设计研究方案是否一致。

产品上线前后，需要使用一些方法对产品体验、效果进行检验：小的问题可以及时解决、迅速发布；较大的、比较耗时的问题可以留到下次优化迭代时统一解决。毕竟再好的产品也不可能一步到位，快速上线、迅速试错、立即更改的方式更顺应目前竞争激烈、日新月异的互联网环境。

如此这般，便形成了自己一个发展循环往复的过程，产品也在不断提高优化的过程中可以快速成长着。

2.设计者在项目中可能遇到的问题

虽然上述过程看似合理，但可能难以实施。我们可能面临以下挑战:

·时间关系紧张，留给我们设计师的时间太少

·一个中国设计师负责管理多个企业项目，没办法一一跟进到底

而且项目成员座位距离太远，通信不便

·产品销售经理不能够清晰阐述社会需求

·设计师专业能力有限

·开发人员能力有限，不按照设计稿做，偷工减料

·上层领导干预过多

·……

总的说来无非是这几条：团队成员的专业能力、外界因素的影响、团队凝聚力。专业能力和外界因素我们难以立刻改变，但增强团队凝聚力其实是可以做到的。很多时候，并非项目成员不愿意遵守流程，而是大家对设计流程没有达成共识，每个人只管自己那一滩，漠视和其它角色的沟通配合，这给设计师的沟通、协调、跟进造成了不小的难题。但设计师完全可以通过自己的努力改进这个问题，比如我们可以找到产品经理或项目负责人，在流程问题上首先与他们达成共识、得到他们的支持，同时制定一些举措（比如排期时预留出设计走查的时间，而不是只给设计师做设计的时间；开发制作完毕后通知设计师进行走查等），保证流程可以顺利实施下去。

可能有人会问了，遵守设计流程有这么重要吗？如果不遵守的话会出现什么后果呢？实际上，在我早期经历的项目中，由于各种原因，常常会遇到“不按常理出牌”的情况（这些情况并非个案，在其它公司也常常会出现，在后面的章节中会具体阐述），它们一般会导致如下问题：

·由于市场需求不清晰或来回反复导致工作效率可以大大降低

方向不明导致设计方案反复推翻，设计效果不佳。

·原型粗糙、缺乏规范，开发工作人员可以理解设计研究方案的成本增加

·上线效果与设计方案相差甚远，人力遭到浪费

·上线后不清楚具体效果，为下一次优化更新造成了障碍

·……

可见，不遵守正确的设计工作流程，既影响企业产品进行最终用户体验，