建筑公司部门负责人选拔任用制度.doc

建筑公司部门负责人选拔任用制度

一、总则

本建筑公司始终秉持“创新、高效、诚信、共赢”的企业文化，坚持“以客户需求为导向，以品质工程为核心”的经营理念。在当前运输行业发展带来运营压力增大的背景下，为进一步规范公司管理，提升运营效益，特制定本部门负责人选拔任用制度。

本制度旨在选拔出具备卓越领导能力、专业素养和团队协作精神的部门负责人，确保公司各部门高效运转，为实现公司战略目标提供有力的组织保障。同时，体现公司扁平化管理理念，减少管理层级，提高决策效率和信息传递速度。

本制度适用于建筑公司全体员工。

二、组织架构与职责划分

（一）选拔任用领导小组

公司设立部门负责人选拔任用领导小组，由公司高层领导组成。组长由公司总经理担任，副组长由副总经理担任。

领导小组职责：全面领导和统筹部门负责人选拔任用工作；制定选拔任用政策和标准；审核选拔任用流程和结果；对选拔任用过程中的重大问题进行决策。

（二）人力资源部门

人力资源部门作为具体执行机构，负责落实选拔任用工作。

职责：拟定选拔任用方案；发布招聘信息；收集、整理和初步筛选报名人员资料；组织笔试、面试等选拔环节；跟进后续任用手续办理；建立和维护部门负责人人才库。

（三）用人部门

用人部门参与选拔任用过程。

职责：提出部门负责人岗位需求；协助人力资源部门制定岗位说明书和选拔标准；参与面试和考察环节，提供专业意见。

三、管理流程

（一）需求提出

用人部门根据公司业务发展和部门工作需要，向人力资源部门提出部门负责人岗位需求申请，详细说明岗位设置理由、职责范围、任职要求等。

（二）方案制定

人力资源部门根据用人部门需求和公司实际情况，制定部门负责人选拔任用方案，明确选拔范围、标准、流程、时间安排等内容，报选拔任用领导小组审批。

（三）信息发布

经审批通过后，人力资源部门通过公司内部公告栏、办公系统、外部招聘网站等渠道发布选拔任用信息，包括岗位名称、职责、任职条件、报名方式、截止日期等。

（四）报名与资格审查

符合条件的员工自愿报名，提交个人简历、学历证书、工作业绩证明等相关材料。人力资源部门对报名人员进行资格审查，确定符合条件的人员进入下一环节。

（五）选拔环节

1.笔试

根据岗位要求，设计笔试题目，涵盖专业知识、管理能力、综合素质等方面。笔试旨在考察报名人员的基本业务水平和分析解决问题的能力。

2.面试

面试分为结构化面试和无领导小组讨论。结构化面试由选拔任用领导小组和相关专业人员组成面试小组，对面试者进行提问和评估；无领导小组讨论则安排面试者就给定话题进行讨论，考察其团队协作、沟通能力和领导潜力。

3.背景调查

对通过面试的人员进行背景调查，核实其工作经历、业绩、职业道德等情况，确保信息真实可靠。

（六）确定人选

选拔任用领导小组根据笔试、面试和背景调查结果，综合评估后确定拟任用人员名单。

（七）公示与任用

将拟任用人员名单在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，办理任用手续，明确岗位、职责、薪酬待遇等。

四、权利与义务

（一）权利

1.选拔参与权

公司全体员工均有权利根据自身能力和职业规划，报名参与部门负责人选拔任用，平等竞争。

2.知情权

报名人员有权了解选拔任用流程、标准和结果；拟任用人员有权知晓任用岗位的详细职责、工作目标和薪酬待遇等。

（二）义务

1.诚信义务

报名人员应提供真实、准确的个人信息和工作业绩资料，不得弄虚作假。

2.服从调配义务

员工应服从公司根据选拔任用结果做出的岗位调配安排，积极履行新岗位的职责。

五、监督与奖惩机制

（一）监督机制

1.内部监督

选拔任用领导小组对选拔任用过程进行全程监督，确保程序公正、公平、公开。人力资源部门设立举报邮箱和电话，接受公司员工对选拔任用过程中违规行为的举报。

2.外部监督

如有必要，可邀请第三方专业机构对选拔任用工作进行评估和监督，确保符合法律法规和行业规范。

（二）奖惩机制

1.奖励

对在部门负责人选拔任用过程中表现优秀的人员，除给予相应岗位任用外，还可根据其工作业绩和能力，给予适当的物质奖励和职业发展机会。

2.惩罚

对在选拔任用过程中存在违规行为的人员，如泄露机密信息、营私舞弊、拉票贿选等，视情节轻重给予警告、降职、辞退等处罚。对违规任用的人员，撤销任用决定。

六、附则

（一）本制度自发布之日起生效实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。

（二）本制度应根据公司发展战略、市场环境变化和实际执行情况适时进行调整和完善，以确保其科学性和有效性。

（三）在制度执行过程中，如遇特殊情况或争议，由选拔任用领导小组进行研究和裁决。

（四）公司应加强对本制度的宣传和培训，确保全体员工了解制度内容和要求，营造公平公正的选拔任用环境。同时，注重对部门负责人的后续培养和发展，提供必要的培训