企业数字化转型战略咨询及IT总体规划方案.pptx

大型制造业数字化转型

战略咨询及IT规划

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企业数字化转型战略咨询及IT总体规划方案PPT课件

序号

领导意见

对应修订页码

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数字化转型对于IT能力的要求需要进一步细化

67~84

2

数字化办公室建议单独设置，不要放在企管部下面，各阶段的人员规模和工作机制，需要补充。

57~63

3

甲方事业部优先选择产品创新或者顾客运营的数字化转型项目，渠道的数字化转型建议推迟到

3年以后。

23、26、27、30、

62、65

(顾客运营数字化转型的后续安排)

4

比较顾客运营数字化转型项目与甲方现有会员项目的差异，向甲方BU进行说明。

5

第89页的“业务主导开发”，描述不准确，需要修改。

91

上次汇报会上领导意见及修订结果索引

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议程

甲方数字化战略的总体进展回顾

实现数字化业务转型需要解决的问题•业务数字化转型项目的变革规划•业务数字化转型项目的组织配套•业务数字化转型对IT能力的要求•现有数据相关项目的进一步梳理甲方下一步需要立即开展的工作

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本项目分三个步骤为甲方建立数字化蓝图

•消费品企业未来数字化的总体趋势是什么？

•沿着这些方向，现实中有哪些企业走在了前面？

•甲方和它们的差距在哪里？

第一阶段：数字化业务诊断

•甲方需要达成什么样的数字化愿景？

•有哪些重要的数字化机会点需要把握？

•这些数字化机会点优先顺序是什么？

第二阶段：愿景和战略机会点的共识，优先排序

•甲方数字化转型的总体蓝图

•未来五年各个业务领域数字化转型高阶路径设计

•整体组织和工作方式的要求

第三阶段：转型路线图

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“最灵活高效”

回顾：数字化将塑造新一代的消费品企业领导者，在三个方面为企业提供价值

“最懂我”

•全面了解顾客在各种生活场景中的行为

•符合每个顾客个人兴趣的品牌内容和有多重体验的交流方式

可收集处理的数据更多，更准确，顾客、渠道、供应链等内外部节点透明

透明

化

网络化

智能

化

•全面了解顾客使用产品的差异化需求

•开发多样化的产品

“最能依赖的”

数据共享互联，各个业务环节协同运作，完成共同目标

•通过对渠道和终端的实时动态的洞察，为一线员工、经销商、终端合作伙伴提供智能的行动指导，为企业管理减负，为业务增长助力

智能洞察分析数据，生成高效准确的业务指导

•全面跟踪产品从原材料到成品的数据及供应链数据

•灵活的组织协调生产和物流

•以最省时省力的方式完成物流和生产

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我们从四个方面为甲方梳理数字化战略

结合最佳实践，对甲方各个业务领域数字化的症结进行诊断

明确甲方在各个业务领域的关键机会点、建设方向，以及数字化机会点的优先级

通过研讨形成甲方的数字化愿景

设计甲方数字化远景蓝图，和发展阶段

为设计甲方的转型路径提供启示

研究领先消费品企业的数字化愿景和数字化应用，以及它

们和业务战略的关系

研究前瞻性技术趋势，揭示各个业务领域数字化未来可能演变的方向

研究领先消费品企业走过的数字化转型历程，总结对伊利数字化变革之路的启示

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基于三方面的输入，我们明确了甲方的数字化愿景

•在互联网生态体系的冲击下，渠道信息越来越透明，分销的独占优势将被削弱，渠

•

存在较大提升空间

行业宏观趋势启示

甲方数字化现状略理解与反馈

对甲方业务战

甲方数字化愿景…

产品

创新

核心竞争力

•增长将更多的被产品创新能力驱动

存在提升较大空间

•

顾客

运营

•高效运营多样化的内容和触点，是提升顾客对品牌粘性的关键

差距最大

•

“通过数字化，对消费者实现全生命周期的覆盖，深度了解

及互动，提供有差异化的和创

新的产品及服务。助力集团实现2030的业务战略目标”

渠道

管理

道管理日益转向低差

异化的效率竞争高效支撑

•单纯供应链效率的提•差距较小