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建筑施工安全生产风险分级管控制度

第一章总则

为确保建筑施工过程中的安全生产，减少事故发生，保护从业人员的生命安全和身体健康，根据国家相关法律法规、行业标准及本单位实际情况，特制定本制度。本制度旨在通过风险分级管控，明确安全生产责任，优化施工管理流程，提高安全管理水平。

第二章目标

1.明确建筑施工过程中各类安全风险的识别、评估和管控。

2.建立科学合理的安全风险分级标准，便于实施分类管理。

3.通过有效的监督机制，确保各项安全措施的落实，提升安全生产管理水平。

4.保障职工的生命安全和身体健康，维护企业的合法权益。

第三章适用范围

本制度适用于本单位所有建筑施工项目及相关人员，包括项目管理人员、施工人员、监理人员等。

第四章法规依据

1.《中华人民共和国安全生产法》

2.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

3.《建筑施工现场管理规范》（GB50870-2013）

4.其他相关法规及行业标准。

第五章风险分级标准

5.1风险识别

项目管理部负责对施工现场的风险进行识别，主要包括但不限于以下几类：

1.高处作业风险：包括坠落、物体打击等。

2.机械作业风险：包括设备故障、操作失误等。

3.电气安全风险：包括电击、短路等。

4.化学品使用风险：包括泄漏、中毒等。

5.自然灾害风险：如地震、洪水等。

5.2风险评估

根据风险的性质和可能导致的后果，风险分为五个等级：

1.极高风险（A级）：可能导致严重伤亡或重大财产损失。

2.高风险（B级）：可能导致较大伤害或较大财产损失。

3.中等风险（C级）：可能导致轻微伤害或小额财产损失。

4.低风险（D级）：可能导致轻微影响，无伤亡或财产损失。

5.无风险（E级）：无安全隐患。

5.3风险管控措施

1.极高风险（A级）：立即停止施工，进行全面整改，并由专门人员进行评估和整改。

2.高风险（B级）：实施严格的安全监控，制定应急预案，必要时进行现场培训。

3.中等风险（C级）：加强安全教育，定期检查，落实责任制。

4.低风险（D级）：做好常规维护，定期进行风险评估。

5.无风险（E级）：保持现有管理水平，定期进行巡查。

第六章操作流程

6.1风险识别流程

1.现场勘查：项目管理部组织相关人员对施工现场进行全面勘查。

2.风险登记：将识别出的风险进行详细登记，填写《现场安全风险登记表》。

3.定期评审：每月对现场风险进行复查，更新风险登记表。

6.2风险评估流程

1.风险评估小组：由项目经理、技术负责人、安全员组成风险评估小组。

2.评估会议：定期召开评估会议，对识别的风险进行评估，确定风险等级。

3.评估记录：填写《风险评估记录表》，存档备查。

6.3风险管控流程

1.制定管控措施：根据评估结果，制定相应的风险管控措施，责任人需明确。

2.实施管控措施：各责任人按计划实施管控措施，并记录实施情况。

3.效果评估：定期对管控措施的效果进行评估，必要时调整措施。

第七章监督机制

7.1监督职责

1.项目经理：负责全面安全生产工作，监督风险管控措施的落实。

2.安全员：负责日常安全检查，发现风险及时上报并协助整改。

3.监理单位：对施工现场安全管理进行监督，并提出整改建议。

7.2监督流程

1.定期检查：每周进行一次安全检查，检查结果记录在《安全检查记录表》中。

2.问题整改：对检查中发现的问题，制定整改方案，责任人需在规定时间内完成整改。

3.整改验收：整改完成后，由项目经理进行验收，确认整改效果。

第八章记录与反馈

1.记录保存：所有风险识别、评估和管控的记录，均需保存不少于三年，便于后续查阅。

2.信息反馈：每月召开安全生产工作会议，通报安全生产情况，对存在的问题进行分析和总结。

第九章附则

1.本制度由项目管理部负责解释，自颁布之日起实施。

2.本制度如需修订，须由项目管理部提出，经过相关部门讨论通过后方可实施。

通过建立建筑施工安全生产风险分级管控制度，我们将有效提升安全管理水平，确保施工人员的安全以及工程的顺利进行。希望各部门及全体员工共同遵守，齐心协力，创造安全、和谐的施工环境。