ISO 37000：2021《 组织治理指南》专业解读和应用培训指导材料之6：“6治理原则”之3：“6.3战略”.pdfVIP

ISO37000：2021《组织治理指南》专业解读和应用培训指导材料之6：

“6治理原则”之3：“6.3战略”

ISO37000：2021《组织治理指南》专业解读和应用培训指导材料之6：

“6治理原则”之3：“6.3战略”

（雷泽佳编制）

ISO37000-2021《—》

组织治理指南

6.3战略

6.3.1原则

治理机构应根据价值创造模型指导和参与组织战略，以实现组织宗旨。

6治理原则

6.3战略

6.3.1原则

治理机构应根据价值创造模型指导和参与组织战略，以实现组织宗旨。

(1)治理机构的角色：治理机构是组织内部负责监督和指导的最高权力机构，其成员通常包括董事会成

员、监事等。在战略制定过程中，治理机构应发挥其领导作用，确保战略方向符合组织的长期目标和宗旨；

(2)价值创造模型与组织宗旨之间的联系；

——价值创造模型与组织宗旨之间存在紧密的联系。组织宗旨是组织的根本目的和存在意义，它定义

了组织的长远目标和愿景。而价值创造模型则是实现组织宗旨的具体路径和方法。通过价值创造模型，组

织能够明确其如何创造价值、为谁创造价值以及如何衡量价值创造的效果。因此，价值创造模型是连接组

织宗旨与战略行动之间的桥梁，它确保组织的战略行动能够紧密围绕组织宗旨展开，从而实现组织的长期

目标。

(3)价值创造模型的重要性：价值创造模型是组织确定如何实现其价值主张和盈利模式的框架。它描述

了组织如何确定、创造、实现和保持价值。治理机构在制定战略时，应紧密围绕价值创造模型，确保战略

能够支持并优化价值创造过程；

雷泽佳编制（2024B0）1

ISO37000：2021《组织治理指南》专业解读和应用培训指导材料之6：

“6治理原则”之3：“6.3战略”

——价值创造模型的定义及其在组织战略中扮演的角色：价值创造模型是一个理论框架，用于描述组

织如何通过其业务活动为客户、股东、员工和其他相关方创造价值。这个模型描述组织如何确定、创造、

实现和保持价值，。在组织战略中，价值创造模型扮演着至关重要的角色。它帮助组织明确其存在的根本

目的——即创造价值，并指导组织制定战略以实现这一目标。通过价值创造模型，组织可以更好地理解其

业务活动如何与相关方的需求和期望相关联，从而制定出更加符合市场实际和相关方利益的战略。

——治理机构通过以下方式利用价值创造模型指导和参与组织战略：

治理机构需要深入理解组织的价值创造模型，明确组织的价值主张和核心竞争力；

在战略制定过程中，治理机构应确保战略与组织价值创造模型的一致性，确保战略能够支持组织

实现其价值主张和长期目标；

——理机构应以实现组织宗旨为目标来指导和参与组织战略：这是因为组织宗旨是组织存在的根本原

因和长期愿景。确保战略与组织宗旨相一致，可以确保组织在长期发展中保持正确的方向，避免因短期利

益而偏离长期目标。此外，以组织宗旨为指导的战略更有可能获得内部员工和外部相关方的认同和支持，

从而增强组织的凝聚力和竞争力。

治理机构应积极参与战略的执行和监督，确保战略得到有效实施，并根据实际情况进行适时调整。

ISO37000-2021《—》

组织治理指南

6.3.2理论依据

战略是不断演变的计划模式，它为协调和集中努力实现组织宗旨、关联价值创造目标和相关战略成果

提供指导。

组织战略特性的范围很广，包括紧急的和不紧急的，正式的和非正式的。最关键的，组织战略反映了

治理机构在不断变化的环境中实现组织战略成果的意图。

有效的战略是一个决策框架，能使组织的不同组成部分协调一致。战略规划文件记录了组织是如何执

行组织战略的，治理方针文件记录了执行组织战略的范围。

6.3.2理论依据

(1)战略的定义