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ISO37000：2021《组织治理指南》专业解读和应用培训指导材料之4：

“6治理原则”之1：“6.1宗旨”

ISO37000：2021《组织治理指南》专业解读和应用培训指导材料之4：

“6治理原则”之1：“6.1宗旨”

（雷泽佳编制）

6治理原则

6.1宗旨

6.1.1原则

治理机构应确保组织的存在理由在组织宗旨中明确定义。该组织宗旨应明确组织对自然环境、社会和

组织相关方的意图。治理机构还应确保明确制定一套相关的组织价值观。

(1)宗旨：组织的存在之基；

(a)组织宗旨的涵义及其在组织治理中的作用；

——组织宗旨的涵义：组织宗旨指一个组织存在和发展的根本理由、核心目的或核心价值，它明确界

定了组织为何存在、追求什么以及希望达成什么样的长远目标；

——组织宗旨的作用：组织的宗旨是组织一切活动的出发点和归宿。在组织治理中，宗旨起到了导向

和约束的作用，确保组织的所有活动和决策都围绕这一核心展开。具体来说，组织宗旨在组织治理中的作

用包括：

明确方向：组织宗旨为组织的发展提供了明确的方向和指引。它帮助组织成员理解组织的使命和

愿景，从而在工作中保持一致的目标和追求；

凝聚共识：通过阐述组织的存在理由和核心价值观，组织宗旨有助于凝聚组织成员的共识和向心

力。它使成员能够认同组织的目标，并愿意为之付出努力；

指导决策：在组织面临重要决策时，组织宗旨可以作为决策的依据和准则。它帮助组织成员在复

杂多变的环境中做出符合组织核心理念和长期利益的选择；

树立形象：组织宗旨也是组织对外展示其形象和理念的重要方式。一个清晰、有吸引力的组织宗

旨能够增强组织的公信力和影响力，吸引更多的合作伙伴和支持者；

推动发展：组织宗旨的明确和贯彻有助于推动组织的持续发展。它激励组织成员不断追求进步和

创新，为组织的长远发展奠定坚实的基础。

雷泽佳编制（2024B0）1

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“6治理原则”之1：“6.1宗旨”

(b)组织宗旨应包含的关键要素：组织宗旨应明确组织对自然环境、社会和组织相关方的意图。因此，

组织宗旨应包含以下关键要素：

——对组织存在理由的清晰阐述。“组织的存在理由”通常涵盖了组织创立和发展的核心动机与根本

目的。这可以包括以下几个方面：

使命与愿景：组织为何存在，其长期目标和追求是什么。这通常涉及组织希望为社会、行业或特

定群体带来的正面影响或变革；

市场需求与机会：组织如何满足市场需求，解决特定问题或填补市场空白。这包括对市场趋势、

客户需求和竞争环境的深入分析；

核心能力与资源：组织拥有哪些独特的能力、技术或资源，使其能够在市场中脱颖而出并实现其

目标；

社会责任与伦理：组织在追求经济效益的同时，如何履行其社会责任，遵守伦理规范，并对自然

环境、社会和相关方产生积极影响；

创新与可持续发展：组织如何通过创新保持竞争力，并实现长期的可持续发展。

——对自然环境保护和可持续发展的承诺；

直接表述承诺：在组织宗旨中直接包含对自然环境保护和可持续发展的承诺。例如，“我们致力

于通过可持续的方式开展业务，保护自然环境，促进生态平衡。”

强调环保理念：将环保理念融入组织宗旨，表明组织对环境保护的重视。例如，“我们秉持绿色

发展的理念，致力于减少对环境的负面影响。”

设定具体目标：在组织宗旨中设定与自然环境保护和可持续发展相关的具体目标。例如，“我们

将努力实现碳中和，为保护地球家园贡献力量。”

体现行动决心：通过组织宗旨展现组织在环保方面的行动决心和责任感。例如，“我们承诺采取

一切必要措施，确保我们的业务活动对自然环境的影响最小化。”

——对社会责任的承担和贡献；

强调社会责任的重要性：在组织宗旨中明确社会责任对于组织的重要性，体现组织对社会责任的

深刻认识。例如，“我们深知企业的社会责任重大，致力于为社会做出积极贡献