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施工企业成本控制创新路径探析

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郑陌

施工企业成本控制主要是指对施工企业生产经营过程中发生的工程成本、设备采购以及相关费用进行预算编制、计划、执行以及进行过程控制的一系列成本控制管理活动。如何在保证施工企业的项目工程的完成质量下对施工成本进行合理控制是提高施工企业经营管理水平和实现施工企业利润最大化的关键举措。基于此，本文首先对我国施工企业成本控制的界定及其进行成本控制的目的进行了介绍；其次对我国施企业成本控制的现状及存在的问题进行了分析：最后对如何强化我国施工企业成本控制以及创新成本控制路径提出了政策建议。

施工企业成本控制路径创新

引言

对施工企业的项目工程施工过程中产生的成本、费用进行成本控制是施工项目顺利开展的重要保障。随着我国经济的平稳发展以及基础建设不断增加的现实背景下，我国施工企业发展迅速且规模不断扩大，对我国施工企业的成本管理能力提出了更高的要求。施工企业成本控制主要是指对施工企业生产经营过程中发生的工程成本、设备采购以及相关费用进行预算编制、计划、执行以及进行过程控制的管理活动。施工企业区别于其他的企业类型，其经营成本构成主要包括涵括了人工成本、材料成本、设备采购及损耗成本以及其他费用等。所因此，如何在保证施工企业的项目工程的完成质量下对施工成本进行合理控制是提高施工企业经营管理水平和实现施工企业利润最大化的关键举措。

基于此，本文首先对我国施工企业成本控制的界定及其进行成本控制的目的进行介绍；其次对我国施企业成本控制的现状进行分析；最后对如何强化我国施工企业成本控制提出政策建议。

施工企业成本控制内涵及目标

施工企业成本控制主要是指对施工企业生产经营过程中发生的工程成本、设备采购以及相关费用进行预算编制、计划、执行以及进行过程控制的一系列成本控制管理活动。按照不同界定方式及目的，施工企业成本控制具有不同的含义。按照具体施工过程中的花费划分，施工企业其成本构成胜要包括涵括了人工成本、材料成本、设备采购及损耗成本以及其他费用等；按照施工企业项目工程的实施过程中工程的具体负责主体不同，施工企业的经营成本主要包括了施工企业自身在施工过程中产生的经营成本和其他項目工程相关单位发生的协作工程成本；按照财务管理中会计核算的方法划分，施工企业经营成本主要包括了直接费用、间接费用两类。

通过对施工企业成本控制的相关内涵以及包括的内容进行阐述可知，对施工企业进行成本控制主要是为了通过对实施项目工程的经营成本进行预测，在此基础之上对项目工程实施过程中发生的财务活动进行监督，调整资金配置从而实现施工企业利润最大化并为未来施工企业进行项目工程投标提供参考借鉴。

我国施工企业成本控制现状

由于施工企业自身特性，施工企业在项目施工周期长、过程中占用资金多以及成本费用构成复杂等特点，导致了施工企业在项目施工过程中的成本控制过程变得复杂，存在以下三个问题：

（1）成本预算编制不科学。随着我国经济的平稳发展以及基础建设不断增加的现实背景下，我国施工企业发展迅速，施工企业之间的竞争也变得更加激烈。在这种情况下，施工企业为了获得施工项目的经营权，在进行投标的过程中往往忽视成本，造成项目施工成本预算编制不科学，最终导致施工企业亏损的结果。

（2）财务负担重。我国施工企业在经营生产依照《建设工程价款结算暂行办法》规定的利用预付工程款以保证相关项目作业的完成不符合现实生产状况。导致施工企业为了获得项目经营权从商业银行中进行银行贷款，商业银行的高贷款利率给施工企业带来严重的财务负担。

（3）工程材料市场的不可控性。由于施工企业自身特性，项目实施过程中周期长，所需工程材料多。但是，相关施工所需材料的市场具有不可控性。也就是说，施工企业在项目施工过程中不仅需要承担项目实施过程中产生的相关费用，还需要承担材料价格上涨的风险。

施工企业成本控制路径创新

通过对施工企业成本控制的现状及其进行成本控制的目的进行介绍可知，对施工企业成本控制路径进行创新需要从以下三方面加强成本控制管理：

（1）完善施工企业预算管理制度。建立涵括预算准则、执行准则、考评标准是施工企业进行系统科学进行成本控制的制度保障。首先，建立预算编制管理制度，确保预算编制的合理开始是进行成本控制的基础。其次，对项目实施过程中发生的费用进行监督。最后，建立施工项目绩效考核制度，对项目施工结果进行评定，激发施工员工的工作积极性。

（2）转变施工企业管理理念。施工企业经营过程中重“核算”轻“管理”的管理思想不利于施工企业对成本进行控制。施工企业应转变经营理念，强化包括项目经理、施工人员、预算人员等相关项目施工人员的成本控制意识。

（3）加强施工过程成本控制的力度。施工企业在对项目投标之前进行合理的施工成本预测，在保证施工企业的项目工程的完成质量下对施工成本进行合理控制从而获得项目施